——东北工业集团贯彻落实习近平总书记视察企业重要讲话精神纪实
●员工在精心加工离合器产品件。 海风/摄
■ 陈凤海
七月的北国春城繁花似锦，七月的东工生机盎然。
7月17日，是中国兵器工业集团东北工业集团有限公司的员工永远铭记的一天，因为六年前的这天，习近平总书记来到企业视察，参观、座谈、发表重要讲话，对干部员工提出殷切期望和嘱托。
六年来，东北工业集团的干部员工时刻牢记总书记的期望和嘱托，克服中美贸易战、汽车行业整体下滑和新冠疫情三重压力叠加的影响，抓管理、拓市场、调结构、搞创新，以党建引领，推动企业高质量发展，取得可喜的经营业绩。实现销售收入410.1亿元，利润8.99亿元，保持着良好的发展势头。
牢记总书记嘱托，坚持科技创新助推企业提升核心竞争力
突出科技创新在企业发展中的核心地位，出台了科技创新16条措施，有序推进实施科技创新体系建设方案。引进外部人才队伍，在技术发达地区建立技术中心，与清华大学苏州汽车研究院签署战略合作协议，建立了企、校、产、研紧密结合的长效机制。构建了防务装备、机电一体化、智能网联、先进制造及专用车研发等5大科技创新平台，搭建了“聚焦主业、高效协同、引领发展”的科技创新体系新格局。先后投资10多亿元，完成离合器自动化生产线改造，双质量飞轮和挠性飞轮数字化工厂示范线建设、等速传动轴生产线、电动真空泵生产线、助力器装配线、柱塞式主缸加工线、重卡车桥加工和桥壳焊接自动化生产线改造等，提升了自动化加工水平和产品质量保证能力，为新产品的开发和新市场的开拓奠定了基础。
通过自主创新在传统产业领域攻克了一批核心关键技术，引领市场需求的QL400、QL350轻量化车桥、纯电动矿用车、大型离合器，满足汽车电气化需求的电动扭转减震器、电动真空泵、电动重卡车桥，符合汽车智能化发展的电子制动器、智能转运系统等作为企业技术升级或转型的产品，成为企业改善产品结构、提高经营质量的新引擎，为该公司产业结构优化和未来发展起到支撑和推动作用。进入高端主流市场的LED车灯，自主研发的吉利4G15型双质量飞轮等多种产品成为替代进口的产品，填补了国内空白。同时，形成一批专有技术、专利技术成果。
六年来，该公司不断加大科研投入，科研经费增长率年均5%以上，年均在研产品200多种，新产品收入占比约35%。获得国内专利502项，起草国家标准2项，汽车行业标准7项，获得兵器工业集团科技进步二等奖2项，吉林省技术发明奖二等奖1项，吉林省标准创新贡献奖二等奖1项。6家所属企业通过“国家知识产权管理体系”认证，其中4家企业被评为“国家知识产权优势企业”。4家所属企业成为吉林省“科技小巨人”企业。
牢记总书记嘱托，狠抓精益管理助推企业提质增效显活力
“刚才讲精益管理，求精嘛，精益求精，特别是这个我觉得做得还是很好的。”总书记的话语仿佛就在耳边。总书记对精益管理的肯定与赞许，给东北工业集团莫大的鞭策与鼓舞。
推行精益管理，使得该公司生产现场的基础管理得到进一步提升，企业及相关产品赢得客户的认可及市场的青睐，成功进入戴姆勒、奔驰、宝马、日本丰田等配套体系。成为一汽奥迪、一汽大众、上海大众、通用汽车、北京奔驰、沃尔沃等核心供应商、优秀供应商，国内外市场竞争能力不断增强，市场地位持续提升。
运用TP、A3报告等精益管理工具开展精益经营活动，促进经营指标与KPI指标改善提升。优化生产线109条、降低库存20%以上、质量损失下降10%、每年提升生产效率10%以上，全面提升了精益管理水平。合理化建议有效提案总数达到25万余条，参与率达到99%以上，实施完成率100%，节创价值近2亿元。
经过深入地实施精益化战略，并实施与之相辅相成的信息化、自动化和智能化，提升了产品品质、降低成本、提高效率。在兵器工业集团各年度精益管理综合评比中，东北工业集团始终保持总分第一名的成绩。
在做好自身精益管理工作的同时，积极履行社会责任。2018年7月，为全面贯彻落实习近平总书记视察东北工业集团时对推进精益管理工作的指示精神，落实吉林省委、省政府关于在吉林省内企业推进精益和智能制造工作的部署，东北工业集团与吉林省总工会合作共建“吉林省精益工匠培育示范基地”。三年来，共举办51期精益管理培训班，1165家企业的管理人员、技术骨干、一线职工和省、市(州)的工会干部共计2999人从中受益。
牢记总书记嘱托，调整市场结构助推企业转型升级增实力
为提升产品的技术含量，促进市场向中高端转移，东北工业集团通过国外收购重组、自主研发等方式，大力推进零部件产品技术升级，推进市场结构调整，实现向汽车电子技术领域的突破。企业继2015年收购了德尔福汽车接收系统后，于2016年又收购了德尔福汽车公司的转向管柱开关系统，使企业快速切入汽车电子和智能技术领域，进入到宝马、路虎、保时捷、大众、奥迪等国际一流市场供货商体系，迈向机械产品与电子产品共存的时代。同时，持续调整优化传统产品的市场结构，促进多种传统产品进入优质高端客户市场。
以“一带一路”国家战略为指引，积极谋划海外建厂，2017年，所属企业一东公司通过合资合作，在俄罗斯建立产业基地，实现当年建厂当年获益。依托于国际并购和海外建厂，已初步形成全球产业布局，国际客户覆盖了全球知名的汽车厂商。实施国际化经营战略，使企业进入国内国际两个市场，打通了高端主流市场的供货渠道，市场结构得到调整，收购的两大业务板块，技术水平处于全球行业细分领域第一阵营，使该公司快速取得了全球领先的汽车电子技术平台，产品技术得到提升。同时，积极加快创新项目研发进度，推动传统产业转型升级。
从2018年开始，所属企业蓬翔公司认真解读国家“新旧动能转换”等政策，打破原有产品限制以及跨行业的壁垒，成功研发了智能AGV和中重卡电驱动桥系列产品，成为国内首家搭载自主研发的电驱动桥10T级以上户外作业的智能AGV生产厂家，产品深受市场青睐。2020年，又成功开发了纯电动宽体自卸车，并获得批量订单。
总书记视察企业，对党建文化和群团工作给予了肯定，并提出党建工作新要求。六年来，东北工业集团以党建为引领，拓市场、调结构、抓创新、强管理，为推动企业不断发展壮大提供了有力的政治、思想和组织保证。
开展“三基”建设，开展固本强基、固根聚魂和党员创新工程。精细化、体系化搭建党组织体系架构，实现体系化、可视化、品牌化的党支部标准化建设，深化党建与企业生产经营深度融合，不断提高党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，使广大党员干部的理想信念更加坚定，干事创业担当的决心更加坚定。2020年，在疫情防控和复工复产工作中，广大党员身先士卒，组成突击队日夜奋战在疫情防控和复工复产第一线，跑赢了行业的发展速度。今年上半年，该公司党委以建党百年为契机，掀起党史学习教育的热潮，从党史中汲取前行的力量。今年上半年，产品销量大幅增长，销售收入和利润等主要经营指标均好于去年同期。
六年来，该公司在党建与生产经营深度融合的道路上不断探索，以“体系化让支部党建实起来，可视化让支部党建活起来，品牌化让支部党建亮起来”为内核的《“三步走”推进党支部标准化建设》成为兵器工业集团唯一被收录中央组织部党员教育中心、国务院国资委党建工作局组织编写的《基层党组织书记案例选编(国企版)》的案例。2020年承担的政研课题《从“实起来”到“活起来”到“亮起来”的“三步走”国有企业党支部标准化建设实践》被兵器工业集团政研会评为一等奖。通过推动党建+，破解企业党建工作与中心工作“两张皮”的问题。
六年来，该公司荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国企业文化建设优秀单位”“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“中央企业先进基层党组织”“中央企业先进集体”“中央企业五四红旗团委”“吉林省先进基层党组织”等荣誉称号。
面向“十四五”，东北工业集团新三年发展行动计划和高质量发展指标体系已经制定，进一步聚焦防务装备、汽车零部件和专用车三大主业，加快实施产业结构优化与区域布局调整，提升价值创造能力。系统抓好实现高质量发展的“28个维度、79项具体指标”的改善提升工作，努力实现质量更高、效益更好、结构更优化的健康发展，力争在“十四五”期间各项经济指标再迈上一个新的台阶。
