■ 马玉洁
浙江杭州石油持续加强企业安全生产管理，强化执行，狠抓落实，不断完善督查、交办、巡查、约谈、专项督察等工作，严守安全底线，持续提升安全生产管理水平。
打造政治过硬、业务精湛的安全督查队伍。以党员先锋带头，采取“四不两直”的方式，狠抓基层痛点难点问题及主要矛盾，确保把问题找实、把根源挖深、为交办整改提供精准靶向。
坚持问题导向，不断完善长效办理工作机制。结合实际问题，梳理成见人、见物、见事、有时间、有现象、有数据的问题清单，通过研判，帮助基层“举一反三”对标对表整改落实，确保整改工作“事事有着落，件件有回音”。
加强巡查力度，定期“回头看”和“再督办”。整理突出问题，敢杀“回马枪”，对提报的材料，到现场核实，进行举一反三，对关键数据重新提取，对关键环节重新查验，推动问题整改“见底清仓”。
落实约谈制度，确保整改效果。对责任落实不到位、整改措施不力、整改进展缓的项目负责人进行约谈，规定约谈对象应就提出的问题和要求作出积极回应、表明态度，不得隐瞒和回避问题。对落实约谈制度不到位、敷衍塞责、整改不力的，坚决严肃问责。
下一步，杭州石油将进一步结合工作实际，特事特办，专项督查。以安全“十条禁令”为抓手，杜绝形式主义，开展“机动式”和“点穴式”督查，不断增强企业全员安全责任意识。
