■ 李爱国 胡强
●何福林在维修顺北处理站混烃装车臂
6月19日18时25分，阿克苏市气象台发布三级沙尘暴黄色预警，正在塔克拉玛干沙漠腹地的顺北油气田顺北1-2井刮蜡开工前的检查现场，河南油田采油二厂顺北管理区副经理、融合党支部书记何福林立即启动沙尘暴天气应急预案，及时通过钉钉群逐一@井站负责人，确认了各井站、装卸油点的防范情况，重点检查烟囱绷绳、高处落物、装卸油平台、值班室门窗等设备设施，防止人员伤害以及设备受损，践行了一名共产党员的责任和担当。
2016年8月，中国石化宣布顺北油气田获得重大突破。同年12月，河南油田采油二厂成功中标顺北一区服务项目，拓宽了河南采油外创市场新阵地，2017年1月成立顺北油气服务项目部，接管、承揽外包业务，采油二厂一大批采油技师、生产骨干主动报名支持外创市场工作和顺北油气田建设，2010年毕业于西安石油大学石油工程学院的采油二厂经营管理科负责外创市场的何福林就是其中一员。
“我们共产党员，到了一个地方，就要同那里的人们团结起来，在人们中间生根开花。”何福林从未干过经营管理工作，面对每次结算的定额、合同签订的程序、买压力表考克要多少钱、校验储油罐安全阀定额是多少……一连串问号和一大堆数据让他感到前所未有的压力。他暗下决心：一张白纸才能描绘精彩图画。他说不管做什么行业，都有一年的学徒期，两年的生存期，三年的职业期，最后再步向事业期。于是他从掌握基本的定额到各项施工立项、招标、签订、结算、付款的流程，一点一滴学起做起，在学习中工作，在工作中锤炼，练就应对外场市场风云变换的真功夫，提升直面低油价、寒冬期大战的硬本领。
2020年，他牵头组织优化项目结构，剔除特车租赁、油建施工、井下施工作业三项亏损项目，将甲方计划直管的原油脱硫技术服务、测井测试、刮蜡业务争取为联合招标项目，增加4%的管理费收入。他强化谈判磋商，新合同做到下浮率、结算费用、固定工作量、考核方式“四个突破”，实现利润108万元。他对27项外委业务实行项目化管理，采取双向考核，月度汇总，季度和年度兑现，分阶段、分层级压实责任，实现变增量业务增收113万元，盈利25万元。
作为一名中共党员，就是要始终永葆党员的先进性和纯洁性，朝着有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的目标迈进，何福林落实目标达成计划——行动——复盘“三步走”，通过复盘矫正行动和计划之间的正确关系。
“外创市场队伍，靠的是能力和实力说话。只有技术过硬、作风优良、不断进取的队伍，才能受到市场的认可和尊重。”何福林奔着顺北油气服务项目部以“树立品牌意识、打造西部铁军”的目标，着力提升自身素质和河南采油品牌的外部形象。
管理下沉，解决问题在现场、在岗位。何福林说管生产如果不深入现场解决问题，仅仅靠在电话里沟通是远远不够的。他要求别人做到的，首先自己要做到。每天早上站队是顺北油气服务项目部的工作特色，风雨无阻，雷打不动，当班员工、值班干部必须参加。当甲方管理人员还在梦乡之时，何福林和大家伙已经站在生活基地的集合点，接受一天的工作安排、一日一练、安全分享和班前讲话，然后深入基层一件一件抓落实。
党员一面旗，队伍是一团火。随着顺北油气田规模上产，区块承包商队伍人数和党员队伍在不断发展壮大，顺北油气服务项目部作为“技能操作+现场服务”最大的区块承包商，更是党、政、工三级组织机构健全的外创市场队伍，党建工作和生产经营是一个工作的两个方面，如何在经济领域为党工作，实现党建工作与生产经营同频共振，唯有做到甲方乙方党建工作深度融合。
融合党建共建工作中，何福林和支委委员殚精竭虑地协同原来两个支部一同开展党建共建，既能有效打破甲乙方身份，也把党组织的教育、监督、管理等贯穿到工作的方方面面。顺北融合党支部在何福林的组织带领下，坚持甲乙双方党委领导，在大漠油气田开启了支部共建、学习共抓、技术共享、阵地共用、活动共搞、文化共促、发展共赢的融合式共建工作，建立稳定的顺北伙伴关系，打造“地域互补、东联西结”的结对交流格局。
在党史学习教育中，何福林挂帅的“融合党支部”创新党史学习教育形式，开设党史小课堂，开展领学+自学+集中学模式，通过石化党建、学习强国等了解党的历史，将党史学习教育“明白纸”下发各站，观看百年党史教育展板，举办红色观影、党史教育组织周周练等活动，促进党史教育学深悟透，入脑入心，推动党史学习教育往深里走，往实里走。由此，顺北油气田形成“天南地北都在顺北、甲方乙方都是一方”的一家人、一条心、一起干的工作氛围，一个为油奋斗的顺北大家庭越发团结向上。
