2002年元旦献词——要长治久安 争持续发展
——写在新世纪第一年将去之时
如果把新世纪喻作百页卷宗，我们已在首页挥就了最后的笔划。全篇业绩当如何评价?
玉柴集团2001年销售收入突破30亿元大关，同比增长33.9%;实现税利3.05亿元，同比增长16.6%。其中股份公司实现销售收入21.5亿元，在二十一世纪的第一年创造了全新的历史最好水平。就在玉柴各项主要主导新品陆续进入稳定受控状态之时，12月18日技术中心又有捷报——YC6108ZLQ260马力柴油机经反复测试，排放达到欧洲Ⅱ号标准。至此我们可以胜告天下：玉柴牌柴油机不仅能够全数排放达标欧Ⅰ;而且在重、中、轻三大类别的产品中，每一类都有一种以上非电控低成本机型达标欧Ⅱ。
此即为玉柴建设者在新世纪的卷首之年创下的两大辉煌：一曰再创新高，二曰兑现承诺——“玉柴机器必须能够领先适用”。
卷首之年给人以渐进之喜的特别欣慰和特别希望是八、九十年代进厂的全新一代的建设者正在日渐显现他们更富内涵的献身精神，更具活力的创新本领，更见顽强的实施意志，更求实效的成事能力。审视全年在操作、设计、工艺、成本、制控等方面的无数成果和过程，越来越多的“他们”——玉柴青年建设者在主战，在领军，在挂帅，在越来越稳定和越来越多地获得成功。
2001年的辉煌过去了，2002年零起点的目标是什么?适用于玉柴集团全体成员企业的目标是：
创业绩跃增，保链接成功，要长治久安，争持续发展。
创业绩跃增——以成数计，半成为仅增，一成为跨增，二成及以上可谓跃增。所有的劳动者、所有的主战、所有的领军、所有的将军、所有的统帅，所有的部门、分厂和子公司要拼二保一不甘半(拼搏跃增二成，确保跨增一成，不甘心仅增半成);
保链接成功——2002年是玉柴改善生存环境、拓宽生存空间的关键年。在企业外部要起动完成或运作数件大事，一事一环，环接成链。玉柴既需靠此链提高自己的生存水平，就实属生存系统工程，就既要保链接成功，更要保链接可靠。整链之中首环相接的就是企业业绩跃增的实力。
要长治久安，争持续发展——与其称之为目标，不如改谓之责任。我们，全体玉柴建设者要通过自己的竭尽全力，在三至五年内把“要长治久安，争持续发展”转化为“能长治久安，可持续发展”。转化要实现，大事要成功;大事要成功，跃增要保证;跃增要保证，质量要受控。因此，2002年适用于玉柴集团全体成员企业的方针是：
运用有效手段，发掘调动潜能，实现主要产品制造质量和主营业务工作质量的稳定受控。
新年钟声就要响了，祝愿玉柴之中的每一位在新的一年成就更大、获益更多，更健康、更美满、更幸福!
2002年元旦献词——诚致公众
——应《中国汽车报》之邀而作
如果把新世纪喻作百页卷宗，玉柴建设者在新世纪的卷首之年创下了新的成绩——2001年主业产品柴油机的产销数量与销售收入再一次创造了全新的历史最好水平，为自己恰逢建厂五十周年的庆典增添了新的喜悦。五十年风雨，五十年坎坷，五十年奉献——仅从改革开放后的1984年起计，玉柴累计产销各型柴油机66.6万台，累计上交利税9.85亿元。
庆典之后的玉柴没齿不忘的第一大事是要首报含一切用户、一切潜在用户、一切合作者在内的社会公众的扶助之恩。以何相报?当然要以礼相报，更要重以绩相报，还要有“滴水之恩当以涌泉相报”之诚。何以为绩?当然是更优良的产品适用性和更加量大面广的用户满意率。
一句话，自2002年的零起点开始，玉柴将通过对自己生存法则的牢牢把握;将通过对“与时俱进”、“长治久安”和“持续发展”的不懈追求来做强自身，添誉行业，奉献用户，报答公众。
2002年目标与方针
创业绩跃增，保链接成功，要长治久安，争持续发展。
创业绩跃增——以成数计，半成为仅增，一成为跨增，二成及以上可谓跃增。所有的劳动者、所有的主战、所有的领军、所有的将军、所有的统帅，所有的部门、分厂和子公司要拼二保一不甘半(拼搏跃增二成，确保跨增一成，不甘心仅增半成);
保链接成功——2002年是玉柴改善生存环境、拓宽生存空间的关键年。在企业外部要起动完成或运作数件大事，一事一环，环接成链。玉柴既需靠此链提高自己的生存水平，就实属生存系统工程，就既要保链接成功，更要保链接可靠。整链之中首环相接的就是企业业绩跃增的实力。
要长治久安，争持续发展——与其称之为目标，不如改谓之责任。我们，全体玉柴建设者要通过自己的竭尽全力，在三至五年内把“要长治久安，争持续发展”转化为“能长治久安，可持续发展”。
转化要实现，大事要成功;大事要成功，跃增要保证;跃增要保证，质量要受控。因此，2002年适用于玉柴集团全体成员企业的方针是：
运用有效手段，发掘调动潜能，实现主要产品制造质量和主营业务工作质量的稳定受控。
2003年元旦献词——在新的零起点上奋进
——2002年岁末寄语玉柴英雄
2002年的玉柴，如融岩迸发，如洪流汹涌;在玉柴大军之中深藏已久、积蓄已久、饱含已久的建设激情和创造潜能象突然苏醒的威苏维火山连续爆发，连续喷射。喷向天空彩绘英雄事迹层出不穷，喷向大地震撼四方、震撼行业。有国人问：玉柴是不是又在搞新扩张、新发展?外国人也在问：玉柴到底发生了什么事情?我作过回答——其实玉柴仅仅是在纠正曾经有过的经营失误，力图夺回自己的曾经拥有，加速补偿早应尽到的内外责任;
经营失误之一是品种单一、水平落后;经营失误之二是粗放行事、漏洞太多、成本高居不下，新品投放屡屡失误;
曾经拥有主要是指车用机的覆盖率。九十年代中期玉柴在中型车的市场占有率曾经达到30%以上，而以2002年的实现数计，玉柴的中重型车用机的市场占有率大约仅能恢复到26%;
内部责任是指对职工的在收入水平和生活环境方面的欠帐，经久负债累累，经久偿还不力;外部责任则是指对当地人民的回报(税收上缴)多年徘徊，应有贡献与实际贡献差距太大。
据此，玉柴在已逝的2002年和将到的2003年所做的只是带有弥补性质的发展(弥补发展)，她尚未启动自己在新世纪的发展计划(未来发展)。(此文系本报整理，待续)
