企业的活力来自于创新与变革，来自于尊重员工的劳动价值，让多劳者多得。今年以来，皖北煤电集团钱营孜矿将内部市场化进行到底，内部市场化考核率达到95%，提升了矿井经营管理水平，激发了矿井内生动力。
全要素考核打通“堵点” 补上“断点”
建立内部市场化激励机制，必须理清单位责任界面，打破单位、岗位分工限制，建立息息相关的共同体。该矿构建“三级考核指标、二十二项考核内容、两种考核形式和效用”为内容的“3222”经营绩效考核体系，将工资分配细化为内部市场结算工资、内部市场考核工资、效益工资、安全工资、其他工资等五部分组成，不断提高了矿井经营管理水平。
针对以往内部市场考核存在“无工程计划、无兑现途径、无激励措施”的“三无”现象，造成部分考核凭印象、凭感觉进行，导致有些单位和人员多干活得不到多报酬的现象。该矿进一步完善内部市场化服务价格体系，实行一工程一标价，一工程一结算，对生产一线单位实行“全要素”考核，扩大和细化了采、掘、修、工作面安拆、机电安装、修旧利废等单位等计件考核单价，对井下及地面辅助单位实行工作量权重制，根据提供服务的质和量进行考核结算，打通“堵点”，补上“断点”，逐步实现了内部市场工资结算全覆盖。
激活市场让“能者多劳”变“能者多得”
“以前，我们每班只抽出一架支架，自实施四级内部市场机制后，员工的积极性充分激活，现在每班能抽出两架支架，不仅工分翻番，还额外得到内部市场激励工分的奖励，真是多劳多收益。”该矿安装区党支部副书记潘小兵说。
今年以来，钱营孜矿进一步完善了内部市场主体，细化矿、区队、班组、个人四级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则，建立四级市场运作机制。坚持按劳动强度和贡献大小进行分配，树立“干得多、干得好、拿得多”的分配导向，杜绝“大锅饭”式分配。
以往该矿内部市场化激励要素偏向一线单位，自细化四级市场体系后，将考核范围向全矿覆盖。该矿通风区按照多劳多得的原则，积极承建封闭墙、风墙、风门、风筒、隔爆水袋安拆等工作，一季度，利用市场化结算比以前单独挂靠多收益1万余元。截至4月底，矿井累计结算市场化单项工程23项，涵盖二线单位4家，三线单位2家，支付市场化工资达37.1万元，受益员工超过300人。
人人创效岗位就是利润源
推行内部市场化的核心目的,就是要利用市场的经济杠杆作用,激发广大员工在岗位上创收创效。该矿把材料管理作为内部市场化的重要部分，制定降本增效激励方案，增强了全员节约意识。
“通过严格执行内部市场考核机制，4月份，我队在材料使用上，仅风水管路的卡箍节约2400元，回收旧水槽节约成本6800元。”该矿开拓区一队队长宗瑞利说。
据宗瑞利介绍，以前打锚杆施工时，每月浪费锚杆不少于100根，仅这一项就浪费5000多元，自执行内部市场考核后，将材料消耗与员工工资直接挂钩，对个人原因造成的锚杆损坏的，按照一定比例进行个人赔偿，通过刚性约束，现在浪费率下降80%，每月节约4000余元。
该矿按照分线管理、分块核算的原则,将市场化触角延伸到科区、班组、岗位和个人，实行材料回收复用、修旧利废全程可追溯管理，对超标投入和浪费材料的单位分析查找原因，坚决把成本控制到位。定期对各单位的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责和考核，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动了各单位控制材料的积极性。
“内部市场一个显而易见的好处，就是激活矿井内生动力，增强全员成本意识，形成共同承担成本控制良好局面，彻底消除‘家大业大浪费点没啥’的思想，从‘要我节约’向‘我要节约’转变。”该矿副矿长鲁海涛如是说。(张启红)
