■ 宗慧芹
实施国企改革三年行动，是党中央做出的又一重大决策部署，对于做强做优做大国资国企，强化国企战略支撑作用意义重大。今年2月，大屯公司召开改革三年行动推进会，深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的决策部署，以及国资委、中煤集团相关安排要求，对公司深化改革工作进行再动员、再部署，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任。
坚持问题导向突出重点精准发力
“实施国企改革三年行动，是公司破解瓶颈制约、加快高质量转型发展的现实需要。我们必须要通过加快改革、深化改革，不断完善体制机制、深化精细管理、升级产业结构、强化创新驱动、优化人力资源，进一步激发企业的内生动力，确保高质量转型发展道路畅通无阻。”大屯公司董事长、党委书记包正明在改革三年行动推进会如是说。
虽然2017年大屯公司已正式启动“全面深化改革、促进转型发展”工作，扎实推进“1+10+47”改革任务，取得了积极进展和显著成效。但是当前国有企业发展进入新的阶段，还有很多制约发展的问题未从根本上破解，加之贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、适应能源结构调整的新形势新变化，这些都成为制约高质量发展的瓶颈问题。
唯有改革才能解决问题。大屯公司围绕国企改革三年行动“抓重点、补短板、强弱项”显著特点，成立了专门的行动领导小组，全面负责公司改革三年行动的决策部署和统筹推进工作，下设领导小组办公室，组建改革推进办公室，成立六个工作组。通过查找不足与先进企业的差距，聚焦短板弱项和体制机制的障碍制约，从自身实际问题出发，有针对性地开出“药方”。
大屯公司制定了《公司落实集团公司改革三年行动实施方案具体举措》及其工作台账，确定了健全法人治理结构、优化调整产业结构、提升科技创新能力、深化“三项制度”改革等任务，使改革更加符合企业实际、更符合职工群众新期待。
坚持目标导向蹄疾步稳全力推进
完善现代企业制度，提高公司治理效率;推动结构优化调整，提升公司发展质量;推进科技创新，提升自主创新能力;加大“三项制度”改革力度，充分激发公司活力;对标行业领先，加快经营机制转型;抓好党的领导党的建设，为改革工作提供坚强保障。大屯公司改革三年行动涉及到以上6个方面改革任务，针对这6个方面改革任务，又细化了29项具体任务。
改革三年行动是一项硬性任务，难度大、任务重、涉及面广，关乎每名职工的切身利益，是难啃的硬骨头。6个工作组及两级干部认真学习领会政策要求，并结合公司实际，制定具体的实施方案。每一项任务按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，严格完善具体实施方案和制度，指导推动公司改革三年行动工作。
怎样保证所有的改革任务落实落地?大屯公司突出抓好改革重点任务，对于6个方面29项改革任务，明确了具体举措、进度安排、责任部门及完成时限，紧盯目标、加快进度、按照要求不折不扣落实好。坚持动态跟踪管理，加强组织协调和跟踪督促指导，建立“周简报、月调度”制度，按周跟踪进展情况形成周简报，以及组织召开月调度协调会，协调解决推进过程中存在的困难与问题，确保按照既定的时间节点和任务分工抓好推进落实;充分发挥督查考核作用，建立了相应的督促考核机制，研究制定专项考核措施，将改革三年行动纳入各单位经营业绩考核，定期进行督查评估。
坚持结果导向务求改革取得实效
大屯公司以国企改革三年行动和对标提升活动为契机，在改革重点领域和关键环节实现重要进展，在提高公司活力和效率上取得成效，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
结合企业实际来，大屯公司明确了用改革的办法破解发展难题，着力解决影响企业安全生产、转型发展、精益管理、效益提升等方面的重点难点问题，破除制约高质量发展的体制机制障碍。全力推进“三项制度”改革、对标提升、处僵治困等一系列改革任务，抓实抓好抓出成效，确保取得实质性突破;增强公司应对挑战、抵御风险的能力，激发内生动力，真正改出活力、改出动力、改出效益;高度关注、统筹谋划与职工切身利益密切相关的薪酬分配问题、职业发展问题、工作环境问题等，让改革的成果惠及广大职工，让职工通过改革得到实实在在的获得感幸福感。
同时，公司把改革三年行动的方案与各项工作有机的结合起来，统筹推进，相互促进。妥善处理好改革与安全生产、经营管理、和谐稳定的关系，按照“问题导向、目标导向、统筹兼顾、党的领导、统筹推进”原则要求，实现以改革促进企业经营管理，以改革增强企业的活力，以改革确保安全生产，以改革促进目标任务完成。
牛年春来早，奋进正当时。大屯公司将全力打好改革三年行动攻坚战，为企业高质量转型发展添动力、增活力，以优异成绩向建党100周年献礼!
