稳中求进谋发展 锐意创新添动力。中煤新集楚源公司连续5年上榜安徽省百强服务企业，公司坚持“稳中求进、改革创新”工作思路，围绕年度工作主题，按照“稳一、保三、抓六”总体目标要求，完成“十四五”发展规划编制，明确未来五年任务目标。近两年，公司在全力做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，精准“把脉”对标“打靶”的工作思路，持续将市场化体系、薪酬体系、人力资源体系作为深化改革的重点工作，坚持开展科技创新促进保安提质创效，多举措提升综合服务品质，对标“一流管理”模式，持续提升服务质量。
精准“深挖”内外改革潜力
巩固以往改革成果，落实支护产品市场化结算和来料加工测算，转变结算方式做好基础依据准备;进一步完善园林公司项目制管理年度经营目标考核责任，积极推进苗圃基地建设，加强内部资源利用。同时制定驻矿单位内部市场化考核激励方案，畅通考核兑现通道，实施驻矿单位新增工作量、修旧利废、降本增效和零星工作量专项激励，激发职工工作动力。在保障对矿生产后勤服务质量的同时，深入挖掘内部潜力，合理做好组织，积极承接安徽精锐机械维修有限公司外协维修张集矿大修80套支架外拓项目、淮南市纪委后勤服务项目以及“十三五”国家煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术项目支护材料加工等外部项目，同时在物业管理公司新集宾馆、新集物业部、山南物业部开展对外销售、承接宴席等，促进经济效益增长。
“把脉”经济导向推进薪酬体系改革
制定差异化考核改革方案并实施，进一步优化薪酬合理激励分配，从基层与机关、新区与老区、生产单位与辅助单位、管理难度系数大与小“四个维度”合理控制职工收入与岗位价值相匹配，切实保障普通岗工资增长，合理调控管理人员工资发放水平，充分发挥经济导向作用。积极落实年度减员任务，做好旷工、辞职、协解人员劳动合同解除工作，截至目前，共完成减员197人。另一方面实施园林绿化养护业务服务外包，采取以包促改的方式来满足主业后勤服务需求，进一步降低劳务用工模式带来的安全管理风险。刘庄、板集、口孜东矿三个矿区的园林绿化养护业务实施外包，相较以往月度节省费用约5万元，节省内部用工25人。
对标“打靶”一流管理持续提升服务质量
坚持“四化”建设工作目标，加强年度设备计划的跟踪落实，积极推进创新项目实施和创新成果应用，持续提升公司机械化、自动化作业水平，改善职工作业条件，提高生产效率和产品、服务质量。近年来，新型全自动锚杆生产线顺利投产，工业搬运机器人、焊接机械臂等新型设备投入使用;完成并通过验收自主实施的创新项目30项，取得国家实用新型专利证书1项。推行“一月一主题”管理模式，对标“打靶”一流管理模式，开展各类主题月活动，针对性提升各单位生产组织、技术创新、班组建设、质量管控、安全管理等各项工作管理水平。实行现场质量管理曝光制度，推行“宿舍宾馆化、食堂酒店化”管理模式，实施“精品优质工程”、“餐饮服务争霸赛”活动等，深入推进“6S”目视管理，持续提升服务品质。
精准“出招”练就“过硬”人才队伍
牢固树立“人才是第一资源”的理念，积极贯彻落实“大培训”工作理念，深入实施人才振兴计划，全面实施素质提升行动，通过集中学习、现场提问、轮流带学等多种创新形式，做好全员的培训教育工作;通过开展机关体验日活动，实施管理人员素质提升专项培训等，全面提升管理人员及机关工作人员的专业素养及业务能力;通过开展导师带徒和技能大师工作室创建活动，积极破除职业发展壁垒，畅通职工技能晋升通道。2020年，技能人员较上年增幅达53.22%，其中高级工较上年增幅36.58%;在省市餐饮服务大赛中，5人获市级荣誉，9人获省级荣誉，1人在全省烹饪职业技能竞赛中荣获营养配餐组特金奖，取得高级营养师技能证书，人力资源结构得到了进一步的优化。(朱宗楠 蒋晓萍)
