●聚银公司厂区一角。 王潇/摄
TDI产量同比增长35.27%
■ 谭顺兰 汪东
TDI产品产量同比增长35.27%，完成年度任务的30.4%;
PVC产品产量同比增长19.05%，完成年度任务的25.7%;
总原材料消耗同比节约3.85%;
万元可比价产值综合能耗同比下降13.07%;
万元可比价产值水量同比下降25.12%;
设备故障率同比降低26%……
这份亮眼成绩单背后是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司全体员工“强管理、稳生产、降成本、美环境”的持续努力，更是广大党员用实际行动学党史、悟思想、办实事、开新局的实际成效。
一季度，聚银公司结合生产运行实际，科学合理排产，有针对性地进行预检预修，开展工艺参数优化窄化和生产改善，实施自动化优化改造，净化尾气回收装置实现黑屏管理，管控异常取得新进展。升级优化工艺异常信息系统，新增参数语音报警功能，生产线工艺异常管理的精准性和及时性进一步提升。
针对能源管理中存在的薄弱环节，该公司全面排查并更新水、电、蒸汽等能源网络图，强化能源消耗过程控制，开展能源消耗周盘点,每周统计分析消耗数据，逐步从定性分析转变到定量分析上，找准能耗损失的根源，制定整改措施，倒逼用能单位从源头管控能耗。
该公司转变靠维修设备保障生产线运行的“消防救援”管理模式，以“治理突发设备故障”为切入点，通过设备在线监测系统、手持PDA智能点检工具、视频回放监督员工按时巡检等方式，多举措、多渠道发现设备各类异常，依据异常情况编排预检预修计划，检修计划逐步由日计划过度到合理的周计划，有效降低了维修工作量。各单位加强协作、配合，攻坚治理设备故障导致生产线非计划停车问题，助力设备管理逐步由“管后”向“管前”转变。
为不断消除各类“三违”及习惯性违章行为，该公司秉持“宽容就是伤害，严管才是厚爱”的管理理念，采用手机视频查违章、举报、全员参与职责区域管理等手段，重点解决人员不能准确操作、误操作、不精益操作等不安全行为。严格落实管理周查制度，统计分析各单位隐患排查工作开展情况，动态更新隐患问题清单和制度措施清单，对发现的隐患问题追根溯源，加大专项整治攻坚力度，严格落实治理措施。对标新固废法，持续排查和整治固废管理隐患，并开展污染物源头治理技术攻关，提升环保工作水平。
该公司在职责区域网格化方面发力，从生产现场区域网格化向专业管理人员履职网格化方面延伸，在生产现场“人人有责任、处处有人管”的基础上，进一步拓宽至各项管理业务事事有标准、事事有落实。设备包保管理、绿化美化网格化管理、现场改善网格化、工艺文件管理责任网格化管理以及党员责任区管理等为网格化管理注入了丰富的内涵，使网格化管理模式逐步内化为一种工作思路、管理理念，渗透在公司管理的方方面面。
