截至4月14日，西南油气田今年完钻76口、进尺32.99万米，试油41口、测试产量1755.61万方/天，其中足203H2-1井创中国页岩气井最深和深层页岩气水平段最长两项新纪录、蓬深1井灯影组取心创国内单趟进尺新纪录等，钻井试油安全生产提速增效显著。这得益于企业聚力构建的“大井控”管理模式。
今年以来，面临勘探领域不断扩展，高压、高含硫、超深等井日益增多，多层系、多压力系统地质条件愈加复杂，工程难度和工作量持续增加等方面挑战，西南油气田公司牢固树立“井控为先、井控为天”的理念，构建“大井控”管理模式，进一步构筑一道严密、完善的全员、全天候、全过程的安全管理体系，夯实钻井试油安全生产防线，保驾护航公司打成、打好、打快一批勘探开发气井。
加强顶层设计，精筑井控管理架构。西南油气田落实井控“一把手”工程，成立了由公司总经理任组长的井控领导小组，建立以井控第一责任人、井控负责人、井控联系人和现场驻盯井控专家分级落实责任的网格化管理架构，并将相关机关部门、二级单位全部纳入统一井控管理网络，覆盖钻、试、修以及人、财、物等各个专业。井控领导小组统一部署，网络单位统一按照《西南油气田公司井控管理主要责任清单》履行职责，形成了齐抓共管的“大井控”格局。
聚力打造“制度规范+技术支持+分级防控+应急保障”的“大井控”有机结合体。西南油气田不断完善制度标准，着力井控制度体系建设，建立10余项井控规则制度，涵盖了工艺技术、分级防控、应急保障等井控安全全过程管理制度体系，为井控标准化管理、规范有序奠定坚实基础。通过甲方主导井控技术攻关，形成以“井身结构优化、井控装备配套、控压技术应用、信息化监管、应急救援保障”为核心的井控技术体系，现场二次井控手段不断丰富完善，尤其是加快信息化建设，迭代升级2.0，打造智能井控管理系统，公司统一决策、指挥能力、井控风险防控能力进一步提升。将分级防控理念融入公司日常井控管理，创新形成三个“三级”管理模式，重点强化施工作业井控风险分级防控，加强施工动态监管、关键环节监督与现场隐患排查，全力确保现场井控安全。
针对川渝地区井位分布广、跨度大、战线长的特点，积极构建“两小时”物资保障供应圈，并建立“公司首席专家+企业技术专家+一级工程师+二级工程师”为梯次的井控技术专家团队，扎实开展应急实战演练，公司井控应急能力得到全面提升。
西南油气田公司工程技术处副处长周朗表示，公司将进一步加强“大井控”管理模式，强化员工“红线”与“底线”意识，狠抓执行力，持续优化制度和技术标准，加快井控专业化队伍建设，强化与钻探公司应急合作，严格承包商管理，坚决做到井控安全绝无一失。(邱令 汪瑶)
