——访金名节能科技有限公司董事长、福建省重庆商会会长程奎
■ 彭鑫 陶金宇 报道
●程奎
程奎，1973年出生于重庆江津，1995年7月从四川大学毕业后成为一名公务员，1997年下海打拼，2008年创办厦门金名节能科技有限公司并担任董事长。2021年担任福建省重庆商会会长。作为新任重庆人在福建商会的会长，就创业历程、如何履行商会会长职责、在当前经济形势及新冠疫情后会员企业受到的影响如何应对等问题，笔者在位于厦门广兴大厦的商会办公室采访了新一届重庆商会“当家人” 程奎。
抛弃“铁饭碗”负债到厦欲大干一场
“我们不说别的，我就讲最真实的话。”采访刚开始，程奎就用这句话强调采访的主题，就像他所在的行业一样，真真实实地节约能源消耗，才是最直接的目的。
“公务员的工作要按部就班，没有太多的挑战性，提拔要排资论辈，让我感觉到前途一片迷茫，看不到希望。”程奎回忆道。
1995年，毕业于四川大学企业管理专业的程奎，成为重庆市江津县的一名公务员，敢于冒险的程奎还和朋友一起兼职创业，但最后因为年轻气盛又缺乏经验，不仅创业失败，还负债十几万。
与此同时，程奎还有一段恋爱史，在大学期间就与他交往了数年的女友，因为对方家庭条件优越，女友的父亲不想让自己的女儿跟着一穷小子过日子，更何况，程奎身上还背负着十几万的债款，这就注定了他们的恋情只能以失败告终。
爱情和事业失败的双重打击，无疑给程奎敲响了警钟，他想，他不该继续迷茫下去，他需要迎接新的挑战，“穷小子”励志发愤图强，势必要闯出一片天来。
身负“巨债”的程奎，决定离开重庆这个伤心地，就只想找一个谁都不认识他的地方重新开始，只身来到厦门这个沿海开放的城市，打算在这里大干一场。
国企任职蓄力量创业取得开门红
有了创业失败经历的程奎，身上便多了一份沉稳，他到厦门没有马上下海创业，而是选择在一家国企担任酒店总经理，也正是这个经历让他和节能这个绿色梦想结下了不解之缘。
“当时觉得自己的营运能力很强，但在与财务核算中发现，酒店的营运成本出奇的高，光是能源费一年就达几百万，甚至是上千万。”程奎皱着眉头说。身为酒店的总经理，所有的运营问题都要靠自己来协调、解决，能源费就足以让他头疼，当时的程奎对提高能源消耗就已经有了关注和思考。
要说怎么让国企总经理下海创业?那就要从他巧遇一位德国留洋归国的博士说起。博士的主攻方向就是提高能源效能。当时，博士就职于一家上市公司，他看中程奎的运营能力，想拉拢程奎为其所用。“当时他想拉拢我为福建片区的总经理，我就想，别人都想来拉拢我了，我为什么不自己再次创业呢?”程奎激动地说。提高能源效能不仅能够节约运营成本，还能有利于环境保护，保障经济社会可持续发展。程奎觉得，这是一件有意义的事情。于是，在他的内心深处就埋下了一个“绿色梦”。
2008年的夏天，程奎洞察到时机已经成熟，于是他辞去酒店总经理的职位，拉上两位朋友，三个年轻人带着一腔热血一起下海创业，创立了厦门金名节能科技有限公司。
由于程奎在此之前有酒店总经理的经历，凭借着多年打下的基础，程奎首先在酒店行业打开突破口，成功与厦门喜来登大酒店合作，且合作的供热系统节能改造项目被评为“2008年厦门市节能示范工程”，取得创业开门红。
6个月发不起工资员工掏存折“应急”
“我们在与客户合作的时候更多的是来自对技术的争议。”程奎说，在和客户合作时，提高能源效能需要很多新思想和新技术，往往需要打破常规，改变习惯性的技术模式，对于突然间改变作业习惯的做法，客户在不适应的情况下就很容易产生争议，但每一个争议对程奎来说都是一个经验，他甘之如饴。
“每个项目的花费都不是一笔小数目，项目投资、研发新技术、员工费用等都要花钱。”程奎说，因为金名节能与客户的合作模式是合同能源管理合作模式，所以资金一旦出现短缺，公司将面临很大的危机。
“当时有两位股东退股，曾六个月发不起工资。”程奎说。创业公司的发展很少有一帆风顺的，由于节能行业的特殊性，金名节能在2010年出现了资金短缺的情况，他清楚地记得，当时他的员工将自己的存折交给他，存折上有16500元，密码是200617，这几个数字在他的脑海里刻下印记，不由得他心生感动，他说：“在这最艰难的时刻有人支持我，相信我，我有什么理由放弃?”“坚持下去”是程奎当时唯一的信念，于是他到处找朋友筹集资金，跑全国寻找最新的技术，熬过了公司最艰难的时刻。这正是金名节能的企文化之一——“永不放弃”的精神。
寻找最新技术被“骗”成立技术团队获二十余项专利
“借”“整”“学”“用”是程奎一直以来对技术坚守的四字方针，即借鉴、整合、学习、运用。
为了寻找全世界最新的技术，程奎从厦门到深圳、上海、珠海、北京等走访了全国三十多家同行企业。功夫不负有心人，在此期间，他遇到了号称拥有德国最新技术的一家公司，对方提出了一个多能互补的能源设备系统，这让程奎心动了，恨不得立刻就将这个最先进的系统收入麾下。
“当时没想太多，就想把最新的技术拿回来。”程奎说。没想到，在投入使用后，号称“世界最先进的节能系统”并没有为他节约能源费用，所投入的费用相比预期的费用要高出两三百万，程奎觉得自己被“骗”了。
“吃了这个亏，让我更加坚定了自主研发技术的决心。”程奎说。目前，金名节能拥有三十几名热能动力、暖通、机械、电气及自动化等专业的教授及高工，是一支专业研发、运用技术的团队。
金名节能的技术研发团队成立后，能效技术不断提升，自主研发了核心技术——JM-EMP能源管控平台，其他研究成果已获得20几项专利技术，成功将合同能源管理业务模式应用到100多个项目中，行业涉及政府、高校、酒店、医院、工厂等，在市场的运用上也获得了使用单位的一致好评。2010年经国家发改委和财政局评审，成为全国第一批(220)拥有EMC资质的全国性节能服务公司。程奎，他创造出了属于自己的节能王国。
经过多年努力，金名节能成为同行业里的领军企业，也是福建省科技小巨人的领军企业，在厦门市节能公司中唯一获得节能先进单位的企业，是全国中小企业运行“样本企业”和最具成长型企业。
责任感与价值观抱团发展
新任福建省重庆商会会长程奎表示，要持续帮助会员企业排忧解难。积极为会员企业提供政策咨询、信息服务、法律咨询。并积极协助重庆市招商活动，牵线搭桥商会是联结企业与政府的桥梁，是促进渝闽两地交流合作的纽带。让会员企业知晓重庆的各项投资优惠政策，到家乡去投资兴业，组织会员企业互相交流，鼓励抱团发展。组织同行业的会员单位举办交流会，让在闽的重庆籍同行企业抱团发展，在福建展现出新渝商的实力与风采。
新冠疫情后抱团会员企业充满信心
程奎说，疫情严控时期，制造类部分企业因员工不能及时到岗导致订单交货期延后。商会协调返岗专车接员工到企业，动员并组织企业会员统一免费为员工做核酸检测。疫情紧张时期，部分企业缺少防疫物资，导致无法正常开工，商会积极联系省工商联协调购买渠道，组织企业团购，帮助企业顺利渡过难关。
餐饮类企业为春节提前购买的海鲜等材料因疫情导致严重亏损，部分餐饮企业甚至难以渡过艰难时期直接倒闭。商会针对疫情期间受影响的企业和会员，搭建转型平台，帮助因疫情受影响的企业顺利转型。实地走访困难企业，帮助解决融资难题。商会的小微企业普遍面临税费高、成本高、融资难等问题。商会利用平台优势与各大银行联络，及时为小微企业提供服务，解决会员企业融资难题。统筹商会高层资源，商会内部成立顾问团，为会员企业对接资源。发挥秘书处职能，盘点会员产品。为商会的会员产品做对接，对会员产品进行内部推广、会员间业务对接。同心抱团，聚势远行。在程奎看来，拥有责任感，尽企业、个人所能，带动乡亲持续发展才是终极使命。
