今年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司紧紧围绕强军首责、推动高质量发展主线，以保障市场需求为着力点，持续强化生产组织、安全环保、工艺质量等基础管理，狠抓制度执行，深化创新创效，加快推进项目建设，为“十四五”起好步、开好局奠定坚实基础。
银光集团持续以市场为导向，全面梳理并分解年度生产作业计划，优化生产组织方式，解决生产瓶颈，动态调整生产负荷，增加有效生产时间，在确保生产线满负荷、安全平稳运行的基础上，持续释放生产线产能，全力完成含能产品供应。全面开展安全管理整顿，强化落实安全环保主体责任，建立健全全层级安全生产网格责任体系，做到安全生产责任制与责任清单全员覆盖、安全生产责任与岗位职责相匹配、全员安全生产责任与企业安全生产主体责任相一致。不断完善安全隐患排查标准和排查方式，有针对性地开展“专项检查、季节性检查、易燃易爆危险点检查、重点环节、岗位自查”等专业化、制度化安全检查，建立隐患排查奖惩机制，确保隐患排查全覆盖、无盲区。
为充分发挥科技创新引领企业发展的带动作用，银光集团加强与科研院所和高等院校的交流合作，利用科研院所和高校的优势资源，结合企业的工程化优势，开展优势互补，做好科研院所科研成果转化。持续推进和完善“赛马”机制，解决生产、工艺、质量、安全等方面的技术难题。将市场需求与生产实际相结合，以市场调研、合同签订、履约执行为基础，强化市场预判、统筹策划、产销衔接，确保实现含能产品的全面保供、精准供应。
银光集团严控项目建设进度，严格按照网络进度计划推进各建设项目，抓好建设过程“三控、三管、一协调”，严把设备、材料入厂复验准入关。规范相关方施工安全管理，将相关方纳入企业班组管理、网格化管理体系，落实相关方管理“四条红线”，全面推行项目施工作业票管理制度，对各项施工项目制定施工方案、开展风险辨识、制定安全保障措施，按要求提级管理。 (强世旺)
