3月15日，苏军辉一大早就赶到了厂里，今天他们厂要进行管线防腐保温作业，作为安全员他要做好现场安全教育、安全措施落实和直接作业安全管理。
几个月前，苏军辉还是一名门岗。今年以来，中国石化河南油建公司进行深化改革撤销门卫，将其纳入人力资源共享中心集中管理。划归共享中心后，苏军辉主动报名参加了该公司安全管理能力提升培训班，取得了HSSE培训证书，有了“敲门砖”，他谋到了“新职业”，成功转岗到公司防腐保温厂成了一名安全员。
像苏军辉一样，该公司人力资源共享中心已经为各单位、项目部输出各类人才46人次，有效盘活了公司人力资源存量。
为了实现非创效人员集中管理，减轻基层单位负担，2018年该公司成立了人力资源共享中心，将离岗分流安置人员、三定富余人员、项目阶段性停待人员纳入统一管理范畴，建立内部“人才市场”，最大限度盘活人力资源存量，为公司实现“两个转型”，打造“五个油建”，实现高质量发展积蓄人才力量。
为此，该公司高度重视，统筹谋划，主要领导亲自挂帅定期督导工作，通过分类分级管理，加强培训再教育，提升“三类人员”能力素质，帮助他们重新上岗实现“二次就业”。共享中心定期发放培训需求调查表，统计人员参培意向，及时组织相关人员进行业务培训、取证培训，截至目前，已有30余人次参加了各类培训班。举办停待人员座谈会6期，了解员工思想状况、家庭情况、上岗意愿，做好员工思想状况调研。精准施策，靶向发力，对停待人员实行分级管理，根据个人上岗意愿和工作能力划分一至五个层级，清晰人员定位，提高盘活效率。构建交流平台，成立基层单位“一把手”人力资源共享交流群，定期在群内发布人员基本信息和各单位用工需求信息，进行信息实时共享，实现内部人才优化，打破单位壁垒，促进人才流动，充分发挥内部人才市场的积极作用。今年以来，已盘活6人，全部流入项目一线。同时，针对基层单位后勤辅助类岗位需求，该公司按照市场化原则明确岗位薪酬标准，提高基层单位用工积极性。
“当然，我们也有严格的考核机制。人才输出半年后，由输入单位对转岗人员进行年度考核评价，作为是否留用的依据。”该公司副总师、人力资源部经理卢高勇解释说。
除此之外，该公司深化三项制度改革，通过干部任职交流、单位间人员流动、机关项目“双向流动”等措施，加大人力资源盘活力度，2020年以来，累计完成各类人员流动234人次。(马兰兰)
