3月11日，中国石化河南油建公司锅炉石化设备制造厂经理李新铬与管理部3个项目负责人进行了安全视频连线，了解施工安全风险管控情况，随机抽查问题，安排指导隐患排查，确保项目安全生产平稳运行。
“‘一把手安全连线’必须抓住‘关键少数’，进基层、到项目、入班组，直插现场才能摸透问题。”该公司HSE管理部经理牛永军在一把手安全连线工作群反复强调。
自集团公司“百日安全无事故”专项行动启动以来，河南油建公司以“反三违、查隐患”为主题，强化安全教育培训，抓实“一把手安全连线”，实行监护人安全能力考核评级，各级领导带队督导施工现场重复问题销项工作，加大机关部室联保基层力度，充分发挥视频监控监督作用，着力压实安全生产主体责任，为该公司高质量发展提供坚实保障。
强化安全教育培训，提升岗位人员履职能力。该公司持续加大安全管理人员培训力度，拓宽培训人员覆盖面，将各项目项目经理、生产经理、安全员、技术员、班组长、在用(拟用)分包商安全生产管理人员等纳入培训范围。今年以来，举办各类安全管理技能提升培训班3期5个班次，累计培训269人次;各项目部复工前组织安全培训51场次，培训人员613人次，进一步夯实各级管理人员的安全生产履职能力。
抓实“一把手安全连线”，推进安全关口前移。聚焦基层，做实“一把手安全连线”制度，建立长效机制，该公司党政一把手每月固定连线基层“一把手”3次，各基层单位每月固定连线项目经理、机组负责人2-3次，一级抓一级、层层抓落实。项目管理部通过进一步开展基层“施工现场负责人安全连线”，抓实班组长、安全员等基层关键人员的安全意识和安全责任，通过抓“关键少数”带动“绝大多数”，形成层层明责、各负其责、人人尽责的安全管理责任体系。截至目前，8家基层单位已陆续开展了“施工现场负责人安全连线”，覆盖项目25个。
试行安全监护人员分类定级，强化岗位人员能力提升。开展HSSE监护人员安全能力考核评级，根据考核结果对河南油田施工项目51名监护人员进行A级、B级、C级分级评定，不同级别参与不同程度监护作业，奖优罚劣，末位淘汰。
开展安全风险“三公示”活动，加强高风险作业过程安全管控。编制下发《关于进一步规范公司在建项目安全风险管理的通知》，开展“辨风险、知风险、管风险、消风险”安全风险“三公示”活动，通过开展周、月、季度安全风险辨识，风险公示等方式，进一步推动项目安全风险管理，加强现场安全风险管控和关键环节风险隐患排查整治，结合施工现场重复问题销项治理，真正做到“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，不断向本质安全迈进。
压实机关部室安全联保责任，夯实视频监控联动机制，保持安全监管高压态势。该公司HSE管理部在工作群定期发布每周施工安全风险管控统计表，明确项目名称、本周计划施工内容、管控措施、现场负责人等内容，促进机关部室掌握现场安全生产动态，切实履行部室联保责任。用好在线视频监控系统，每天远程查看项目班前活动、施工现场作业、风险点安全措施落实等情况，对直接作业环节进行全过程、全方位、全天候密切监控，实时掌握联保单位各项目安全管理问题及现场高风险动态。
组织开展“一季度安全质量设备大检查暨百日安全无事故”专项行动工作督导。成立5个专项检查组，通过实地检查、领导访谈、查阅资料、现场观察、参加应急演练、检查点评等方式，对在建和已复工项目进行全面检查，切实提升公司施工项目安全生产管理水平。截至目前，各单位开展自查自改项目31个，发现问题135项。
创新工作机制，推动“党建+安全”有效融合。将党建工作责任制与安全生产责任制有机融合，围绕强化安全风险管理开展“党建+安全”课题攻关立项，明确课题16项，做到立一项成一项、攻一项破一项;聚焦安全管理，设立党员安全示范岗、团员安全示范岗42个，发挥党员团员示范带动作用;积极开展“百日安全无事故”主题党日活动，扎根一线，立足现场，截至目前，已开展主题党日活动13场次，激活“党建+安全”的生命力。
(马兰兰)
