面对2021年的形势和任务，安徽童亭矿上下坚持经营管理“一盘棋”思想，以管理提效率，以开源创效益，节流降成本为手段，从严从紧落实增效降耗举措，全方位引导干部职工凝心聚力，应对挑战，坚决实现扭亏为盈目标。
变思想、转观念、聚合力。2021年，面对优质资源逐步枯竭，中组煤开采地质条件复杂、灾害升级等实际困难，该矿干群不等不靠，变思想、转观念，大力弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，把“一切成本皆可降”的理念贯穿到各项工作，利用政策解读、宣讲下基层等舆论引导，使广大干部职工真正认识到生产成本、经济效益和个人收入的关系，充分调动职工参与节支降耗的积极性，形成应对挑战的强大思想合力，坚决打好经营管理“主动仗”。
抓市场、算支出、提效益。该矿不断深化内部市场化建设，以市场化分配为抓手，突出抓好运行机制、价格体系、规范考核、信息化建设、持续改进五项重点工作，激发市场活力，从发工资向挣工资转变，充分调动广大职工的积极性。做实安全技术经济一体化论证，严控预算外支出，严禁超概算工程，确保企业经济效益最大化。狠抓对标管理，按照“立标、对标、达标、创标”原则，通过对标找差，实现补短板、强弱项、提双效目的。
扭亏损、破难题、堵漏洞。该矿要求全矿上下要牢牢抓住集团公司2021年出台的各项经营管理政策，向安全要效益、向管理要效益、向岗位要效益。加强安全管理，实现安全效果，全额挣取体系建设、安全活动奖励，确保安全增收。围绕经营搞创新，在材料消耗、电费、修理费、人力资源配置、煤质管理等方面查找制约矿井经营发展的“瓶颈”问题，及时堵塞管理漏洞，提高资源回收率，最大限度提升材料设备的利用率，实现资源配置、投入产出的最优化、最大化。
抓责任、定目标、要结果。该矿强化责任倒追，要求各单位“翻箱倒柜”排查本单位内部和管理范围内存在的问题点、浪费点、节支点。要求各级管理人员自觉把个人的工作、本单位的发展置于全矿工作大局中去考虑谋划，认真贯彻矿井各项决策部署和工作要求，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，列出任务清单，细化、量化、清单化，定岗、定人、定时间，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，确保每月有工作、每周有成效、每日有进度，全力推行目标责任化管理，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标，为矿井实现“1566”年度既定目标奠定坚实基础。(高加林)
