山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持践行“凡事都算账”的理念，以“提质、增效、降本”为目的， 将精益化管理贯穿各项工作始终，积极开展降本增效活动，推动矿井安全高效高质量发展。
制度执行考核问责上出重拳。该公司精准编制材料计划，加强材料审批把关、现场管理、监督考核，建立了材料管理“一队一账”，定期分析材料领用量、使用量、损坏量，狠抓动态管理，对材料管理不力的责任单位和主管单位加大考核问责力度。同时，严格执行设备点检制度，严格执行设备配件领用审批制度，加强机电设备日常管理维护，实施动态评估和预防式检测检修，减少影响生产时间，不断提高设备开机率和大型装备周转率。强化机加工件的管理考核 ，最大化统一标准，实现相互调用，减少非标件使用。
回收复用修旧利废上算细账。该公司坚持“拆用旧的、利用废的、少用新的”的原则，严格控制“三量”实现减少增量，控制存量，加大复用量。积极开展清仓利库，定期盘库，有效降低储备资金。同时，开展代保管物资效能监察，严格落实“周通报、月考核、季分析”机制，规范物资管理流程，提高物资供应的及时性和有效性，降低物资采购成本。
建言献策节约节俭上见行动。该公司积极开展节支降耗合理化建议征集活动，定期收集职工提出的“金点子”，激励职工围绕材料采购、物料消耗、精益化管理等方面献计献策。大力开展节支降耗、修旧利废活动，让广大干部职工自觉养成勤俭节约的好习惯，形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。(郭丽萍)
