中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司今年从提升事故隐患排查治理效果的角度出发，健全“自查隐患问题奖励、上级检查问题考核”工作机制，切实督促各分子公司落实事故隐患排查治理主体责任，充分调动全员参与事故隐患排查工作的积极性。
各分子公司鼓励员工排查、发现、解决隐患问题，健全全员排查事故隐患激励机制，设置专项奖励资金，搭建企业微信、OA、电话等多种渠道事故隐患提交平台，对于发现提交事故隐患、及时制止和纠正违章的员工，进行即时奖励，定期奖励在本专业或本区域内发现隐患数量最多的人员。
银光集团进一步加大对各分子公司事故隐患排查治理绩效评价及奖惩力度，将人均隐患排查率、隐患整改完成率、隐患排查对比率等3项指标纳入各分子公司季度履职考核评价，每月统计通报预警，按季度实施考核奖惩。对于各分子公司自主发现存在风险的重大事故隐患并及时采取相应安全防范措施消除或避免重大生产安全事故发生的，银光集团每年年底组织各单位申报，综合考虑风险度、整改成效等因素，经评审后予以奖励。
各分子公司推进职能部门和基层单位隐患排查治理奖惩机制，切实推动隐患排查治理责任落实，提升隐患排查治理成效。对于已知重大事故隐患，坚决实施整改并落实整改期间的安全保障措施，确保隐患风险受控。同时，各分子公司认真分析查找每项隐患问题根源性原因，将隐患遏制在萌芽状态、前移至风险防控环节，促进隐患总量的持续下降，实现真正意义的举一反三整改。(强世旺)
