1月28日，中国石化河南油建公司安全能力提升与取证培训班圆满结束。“考虑疫情原因，这次培训我们暂定两期，每批次每班不超过50人，包括安全管理轮训人员，通过集中理论互动式授课、实操培训和学员现身讲解相结合的方式进行，效果不错。”该公司HSE管理部经理牛永军说这是他们践行“百日安全无事故”专项行动的一项举措。
自集团公司“百日安全无事故”专项行动启动以来，该公司迅速行动借势发力，多措并举夯基固本，织密“安全网”筑牢“防护堤”，确保公司安全生产平稳运行。
该公司以风险分级管控和隐患排查治理为主线，持续抓实各级“一把手”承包分包商安全风险管理工作，公司领导亲自带队开展分包商安全检查，查问题、做诊断，及时反馈《领导干部HSE观察、安全承包反馈卡》，定期提交分包商安全风险承包管理工作开展情况，推进安全管理提升工作落地生根。
从严夯实疫情防控机制。建立完善各类疫情防控工作档案，建立一人一档行程信息登记和人员异常动态报告机制，严格落实常态化疫情防控“日报告”制度，及时追踪、监控人员行程动态和健康状态。密集开展施工安全风险和隐患再排查活动，对在建项目进行全面排查，定出相应防范措施，明确人员、时间进行整改。
强化项目过程管控。严格项目启动审核，加强直接作业环节安全管控，强力推进“班前会”，班组每日将“三讲一落实”活动照片，发布到项目部内部交流群，让项目部领导、安全管理人员共同监督，真正将“管安全就是管风险”落到实处。
压实机关部室安全联保责任。建立视频监控联动机制，保持安全监管高压态势。充分发挥专业系统部门联保工作机制，抓实机关部室“管专业管安全”和HSSE联保职责落实工作。建立联保工作钉钉群，每天通过查看项目班前活动、施工现场作业、风险点安全措施落实等管控点实时照片，关注现场动态;每周通过现场检查、电话询问、施工周报等沟通形式，实时掌握联保单位各项目安全管理问题及现场高风险动态，协助各项目分析问题、制定措施，督促或帮扶项目安全管理工作。用好实时在线视频监控系统，每天远程查看项目班前活动、施工现场作业、风险点安全措施落实等情况，对直接作业环节进行全过程、全方位、全天候密切监控，实时掌握联保单位各项目安全管理问题及现场高风险动态，协助各项目分析问题、制定措施，督促或帮扶项目安全管理工作。
将党建工作责任制与安全生产责任制进行有机融合，把“党建+”专项管理作为打破专业壁垒的突破口，积极开展“百日安全无事故”主题党日活动，以“党建+安全”为抓手，充分发挥党员的安全示范引领作用，把工作重心放到生产一线，让党员在工作中率先垂范，激活“党建+安全”的生命力。 (马兰兰)
