中煤新集楚源新源公司在经营管理中极探索管理新模式，不断完善经营考核指标，推行精益化管理，创新考核方式，在层层分解考核指标的基础上，把利润盈亏、成本节超、对外创收等作为经营工作重点，深挖内部潜力，促进经济效益最大化。
一是强化工效考核，将考核结果与任务指标、安全生产、产品质量、人员业绩挂钩。二是加强材料管理，建立材料定(量)额管理、定额(量)考核制度，有效降低材料成本。三是细化经营考核，分解核定各车间生产经营量化考核，严格落实过程控制。四是改革薪酬考核，按照薪酬分配与车间效益、岗位价值、岗位责任等指标挂钩的模式，充分发挥薪酬的激励作用，将工资分配向一线倾斜。五是推进工资改革，结合定岗定编工作，落实年度全员考核，将考核结果与收入相挂钩。六是注重创新创效，依托创新工作平台，结合生产线实际情况，大力开展创新活动，不仅降低了生产成本，又提高了工作效率。(李杨 赵宏)
