把矿山当家，把干工作当事业，把岗位当责任。今年55岁的梁俊田，是山东能源肥矿集团曹庄煤矿副总工程师，参加工作30多年来，他积极钻研矿山技术，优化生产组织，勇克技术难题，为矿井安全生产、技术创新做出了积极贡献，荣获2020年度肥矿集团劳动模范荣誉称号。
把握“关键点”安全质量提档升级
为抓好矿井安全，梁俊田强化专业管控，加强新标准学习，持续推进安全生产标准化建设。他对标一流精细管理，积极组织地测防治水专业对煤矿安全生产标准化建设系列文件进行学习，严格对照标准，充实、完善各专业图纸资料等内容;严格风险排查和隐患治理，每月组织本专业人员分析排查水害、地质构造和贯通预透等可能遇到的各类风险，制定针对性防范措施，全年共组织各类检查30余次，查出问题500余条，实现技术保安。
尽管工作任务繁多，但梁俊田始终秉承一丝不苟、严谨细致、精钻细研的工作作风，用智慧和汗水提升技术工作标准，力求每一项任务都做到最好。特别是围绕专业技术提升，他经常组织讨论研究，把技术研讨会作为技术工作室的新常态，把安全标准化提档升级作为工作的奋斗目标。其间，他围绕水文专业、测量专业、地质专业业务提升，多次开展技术大讨论，对照现场钻研学习，优化规程措施、技术降本项目拓展落实、工程质量管控验收、隐患排查治理跟踪整改等工作。全年组织完成钻探进尺4100米，组织完成导线测量9825米,实测巷道素描图8534余米，累计编制地质说明书26份，杜绝了安全回采受水威胁工作面4个，为矿井安全生产提供了技术依据。
把握“核心点”技术创新提质增效
创效创效是企业发展的不竭动力。梁俊田带领技术团队大胆探索创新，深入研究专业范围内技术难点和热点问题，实施了大量的科技创新项目。他紧紧结合企业转型发展实际，充分发挥“双创”工作在挖潜增效、管理提升、人才培养方面的优势作用，健全完善了强化组织、落实责任、全员发动、目标管理、正向激励、量化评价的创新创效管理机制，构建了自上而下的管理体系，对优秀成果汇编成册，推广转化，实现成果共享提升。
2020年，他组织完成了《优化注浆改造设计，降低防治水成本》技术创新项目。该项目利用物探技术结合周边注浆改造基础上，重点对注浆薄弱区设计钻孔，减少施工钻孔45个，节省钻探费用263.25万元。同时，针对优化断层煤柱设计，开展技术攻关，利用物探、钻探技术，查清了与周边地区边界F23-1断层不富水且不具有导水性等特点，3809工作面上下分层回采完毕，多回收3层优质煤2.54万吨，产生效益244.73万元。组织完成了《优化钻孔设计，保障采场接续》群众创新项目，减少钻探硐室施工2个10米和钻孔施工200米，实现创效提升。经过多年努力，梁俊田为矿井累计创造利润2916.83万元，为企业创新创效做出卓越工作。
“认真是一种态度，更是一种能力”这是梁俊田的座右铭。作为前辈，他以身作则，用认真、负责、耐心和干一行爱一行，专一行精一行的工作态度给矿山年轻人树立起了学习的榜样;作为一名矿山资深的安全管理者，他孜孜不倦、恪尽职守的职业操守犹如一道安全“光束”，照亮着企业转型发展的每一个角落。
(夏秀华)
