■ 朱凤姣
“要坚持工作写实，发现影响生产效率提升的短板不足，改进提升科学化、程序化生产水平。对不符合产业要求的老旧设备更新换代和升级改造，加大智能化、自动化装备的投入力度，用机器代替人工，实现减人提效减员120人。力争2021年生产整套装车站40台、智能火车车厢清扫机器人35-40台套、盾构机12台、超能煤泥压滤机50台。”
“全面推进瘦身强体，压减机构，降低层级，减少管理人员，对产品产业进行优化重组，减少种类，聚焦核心，按照‘兼并重组、关停并转’的原则，构建‘五园区一基地’产业布局。通过专业化生产，收窄产品宽度，缩短产品长度，加大产品深度，深化产品关联度，打造产品结构合理、集成度高、附加值高、品牌度高的产业发展格局。”
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连日来，山东能源重装集团召开年度工作情况汇报会，该集团副总师以上领导、各部门负责人和各单位班子成员齐聚一堂“把脉会诊”，逐个专项听取各单位工作情况汇报，紧紧围绕当前企业转型升级阶段面临的工作短板和发展难题，聚焦安全生产、科技创新、瘦身强体、质量提升、效率提升、市场营销、企业改革、经营管理、党建和谐等重点，展开“头脑风暴”，深入研讨，系统总结2020年整体工作，找准问题和短板，科学谋划2021年工作任务，共谋企业发展升级“金点子”。
围绕2020年工作亮点，取得成绩及经验，2021年工作思路、目标，以及下一步工作意见建议等内容，11家权属单位和9个部室、中心逐一进行现场汇报，班子成员和各部门负责人现场对各单位工作逐一评价，在肯定工作成绩的同时，对下一步工作提出意见建议和整改方向。
“莱芜园区要加快内部生产资源和人力资源优化整合，统一调配，科学组织，协调互补，发挥资源效能最大化，实现园区尽快达产达效。作为集团公司重点参观的窗口企业，要注意加强文化建设，利用好自身优势，将企业文化宣传上一个档次。”
“泰安煤机11月末资产负债率为81.66%，已经超出正常的警戒线，存在较大的经营风险。在明年的工作中，要把降低资产负债率作为一项重点工作考核推进。职工收入偏低，下一步要多措并举抓发展、提效益，不断提高职工工资收入，争取明年职工平均收入达到6万元……”
汇报会上，大家坦诚布公，踊跃发言，针对每个单位工作实际，解剖麻雀，深入系统全面总结工作亮点和成果，找准工作堵点、难点和制约项，逐个分析原因，拿对策、定措施、拉清单，科学谋篇布局2021年各项工作。
为确保工作见真招，有实效，针对点评建议，各单位各部门第一时间制定整改落实方案，拿出整改措施、责任人和完成时限，督察办公室挂图督办，确保工作落到实处。
“通过工作汇报，集团上下充分梳理了2020年工作中存在的问题和不足，让各单位、各部门对2021年的工作有了更加明确的思路和举措。”山能重装党委委员、副总经理冯军表示，此次工作汇报会，是站在能源集团实施战略重组的关键时期召开的一次十分重要的会议，对于收官“十三五”，圆满完成2020年各项目标任务，谋篇布局“十四五”，科学谋划2021年各项工作具有重要的现实意义，必将推动企业向着更高质量的方向发展。
据了解，今年以来，在持续疫情和生产经营双重压力下，山能重装牢牢抓住新山能联合重组的重要战略机遇，坚持以党建为引领，以科技创新为先导，持续挖内潜，练内功，补短板，强弱项，坚定不移推动企业高质高效发展。通过高度聚焦生产技术难题，对准企业管理薄弱环节，深刻认识存在的不足，开展对标先进找差距、广泛深入研讨，理清思路补短板，促进各项工作全面提升，有力推动了企业高质量发展。今年，山能重装预计实现收入110亿元，利润8087万元。
“下一步，我们将继续坚定不移贯彻能源集团的决策部署，坚持智能制造、行业引领，内抓提升，外树形象，全面提高装备保障能力和服务能源能力，持之以恒保安全、保稳定，专心致志抓质量、抓效率、抓创新，拓市场，全面提升经济运行质量，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献力量。”冯军表示。
