“认真反思‘零伤害’目标是否真正树牢了?是不是还在图侥幸、碰运气?安全生产理念在岗位是否真正入心入脑了?”在山东能源龙矿集团梁家煤矿井下2220材料巷，安监员郑永强通过“透视”问题督察“小卡片”，结合现场向施工班长郑晓通提出反问。
进入四季度以来，面对矿井安全生产、重点接续及年度指标递增等诸多压力，梁家煤矿深入开展以问题诊断“求实工作法”，对管理现场进行速描、评估和追根溯源，以求实、求细和“稳”字当头，打通日常安全生产管控“淤堵点”，以质提效畅通矿井以安促产循环“大动脉”。
“以往矿井安全监督检查也存有疲于应付、走马观花现象，好人主义、避重就轻的问题也时常出现。”该矿安监处长郝守田说。进入下半年以来，他们提出向上级领导学作风、向上级监管部门学业务“双学”活动，将省煤矿安全监察局“求实工作法”结合矿情充分吸收，“转嫁”形成了具有矿井“严、爱”监管相结合的100多条“执法”新条例。
“2218工作面改造期间，我们根据‘求实工作法’，反复研讨最佳作业方案，以安全、质量为根本前提，人均效率提升3成以上，工期也提前2个班次。”综放队队长陈磊说，“求实检查法”在现场突出细节管控更加精益化，揭示问题力度相比日常管理更为频繁和严格。
原来，该工作面在改造和试运行期间，多个生产环节出现问题，都得到及时诊断，提前整改破题，设备磨合运行“零故障”，让作业流程更趋正规循环，采面平均推进速度提升6%。
安监处党支部书记于鹏波介绍说，“求实检查法”核心就是紧盯煤矿重点问题，举一反三“闭环”管理。他们坚持问题导向，重视结果分析，例如凡是上级检查、公司包保、领导带班、“双防平台”等领域问题，均建档立案，揪住不放，闭环管理。
矿领导带班罚款，全部兑现到区队管理人员;现场出现严重管理缺陷，责令区队副职以上管理人员，到安监处进行“三违”补课。11月初，在2112充填开采工作面，因综掘机施工质量标准，及提升运输期间存在管理纰漏，从现场施工班组长到区队管理人员都在问责“范畴”之内，管理人员到安监处补课，这个新鲜事在矿区引起了很大“动静”。
综掘队队长王世长说，“求实工作法”把揭示问题、揭疤亮丑作为一项常态化的工作，这管理“倒逼”模式不仅提升了现场掘进施工质量，更加码了现场职工智慧“创效点”。
“今年矿相关部门通过‘求实工作法’透视诊断，相继提出了软岩充填、顶板支护和设备维护等10多个‘症结’和淤堵点。”王世长说，为此区队工程技术人员深入研究巷道岩性，以问题变课题，革新变创新，攻克了施工工艺、支护参数等多项创新创效难题，在打通新工艺新流程“循环链”基础上，为矿井技术降本、智慧增效达百万元以上“真金白银”。
(嵇维林 郑佳彬)
