最近，在山能淄矿双欣矿业公司组织月度精品工程验收中，掘锚队赵强生产班组施工的4106辅助运输顺槽工程质量为优。其中，他们打设100米多锚杆、锚索误差在5厘米左右，均在规定范围内，而受到验收组的好评。
双欣矿业以“红色引挚”为引领，牢牢把握高质量发展根本要求，坚持以创新求发展，以质量取胜，匠心“质”造精品，毫厘之间浸染匠心，细节之处更显品质，推进企业在新时期实现高质量发展。
“我们通过提升思想认识，坚持以质量保安全，以最严谨的态度、最严密的管控、最严格的标准确保工程质量，实现从标准化到精细化的升级。”双欣矿业党委书记、董事长魏怀忠说。
月进世界记录掘锚队的“困惑”
对于一个在使用掘锚一体机连续四年刷新20.8平方米大断面巷道掘进施工中，单头月进创世界记录的掘锚队来说，如何打造精品掘进工作面呢?
当提出这个概念后，作为山东能源首个“万米掘锚队”的党支部书记，李吉刚在思想上着实斗争了一把。“以前，我们没有打造‘精品’这方面的概念，认为质量能过得去就可以了。”李吉刚实话实说。。当他在班前会提出打造精品工程时，大家众说纷纭，有的人认为多此一举，有的人觉得没有必要浪费精力……
“观念决定境界，境界决定思路。我们在区队召开了‘头脑风暴’会议，首先让区队上下认识到精品工程打造的意义。”李吉刚说，他们利用班前后连续会议，让全区队的干部在思想上进行碰撞，群策群力，共谋发展。
“安全生产标准化是推动安全管理向动态管控、事前预防转变的基础支撑，是企业安全健康发展的根本保障，直观体现企业的管理水平和形象。”共产党员、生产班长赵强首先发言。
“我们不仅要有进度，也要有形象。”
“别人能行，我们为啥不行呢?”……
通过引导学习，大家明白打造精品工程的意义。“通过召开会议，我们理清了思路，统一了思想，明确了方向。接下来就是撸起袖子加油干。”李吉刚说。
破解精品“密码”
思想统一了，但精品打造从哪里入手呢?
加强学习《质量标准化评分标准》是他们打造精品掘进工作面的又一法宝。
在精益思维指引下，该区队立足精益管理与生产实际高度融合，以解决问题为导向，以焦点改善为突破口，推动精益管理与区队管理深入对接。“我们邀请专业技术人员到我们区队授课讲解，让大家懂得标准。有了标尺，我们就有了推动精品工作的突破点。”该区队队长闫仁强介绍。
他们不仅请专业技术人员讲授，还通过区队QQ群发出了《质量标准化评分标准》，大家利用工余时间在掌上学习工程施工的标准。在此基础上，他们发出了“精品工程”动员令，针对迎头管线、设备管理、迎头施工质量、锚杆锚索打设、锚网连接等5个焦点改善课题制定工作专班，明确工作目标、工作任务，并与专班负责人签订“任命书”、“军令状”，压实压牢工作责任。
“在实际推进中，我们使用了精益管理工具，推广应用鱼骨图、结构式研讨、深度汇谈等，为精品工程推进奠定了坚实的基础。”公司分管副总经理曹亮介绍。
摁下量与质的“加速键”
在施工过程中，掘锚队规定，在截割迎头时，首先将截割头调整至巷道顶板上，然后切入煤岩体1米处，从上而下截割。“当割到巷道底板时，收起截割头，能使巷道底板平整，等耙齿装完煤后，再次将截割头调整至巷道顶板，再继续下一个循环。”马新民描述。
马新民是一名班组长，从事班组工作多年，有着丰富班组管理经验，曾经创出班进尺23米的成绩。功归功过归过，在“精品工程”创建上，马新民曾经摔过一跤。“以前，我们班吃过亏，因忽视了质量管理，锚牌打设不直、锚杆露丝超长等，我们一个班下来，因质量差被扣工资。”马新民说。
实行“精品工程”创建成效与责任人联责捆绑，对验收结果达不到要求进行追责处罚，用经济杠杆激励促进大家抓质量的积极性。
他们还以“精品工程创建”为契机，按照“迎头+外围”同步刷新、“一个尺度”、持续打造的思路，重点抓好了从副井口向内至工作面的管线吊挂、环境卫生、照明亮化等在内的全面整治，努力营造安全、文明、舒适的作业环境。
(王家海 弋永杰)
