10月22日，首届川渝民营企业家合作峰会暨2020(第四届)天府论坛在四川举行，刘永好、马蔚华、张兴海、王玉锁等大咖云集。借这次大咖云集的机会，主持人向4位大咖提问，以下是4位大咖的答问节选。
刘永好：川商和渝商一家亲
今天我们叫做川渝民营企业家合作峰会，讨论的是成渝两地民营经济的发展，讨论在双城记格局下我们怎么为国家新的经济中心的建设贡献力量，我觉得非常有意义。我们有不少重庆企业到四川来投资，我们也有不少四川企业到重庆投资，我到重庆做了一件事，这里跟大家报告一下，我们跟重庆市政府签订了一个协议，我们是三方协议。第一是重庆市政府，第二是中国科学院大学，第三是新希望集团。我们签订了一个要在重庆市投资100亿建设一个中国西部医学中心的项目，现在这个项目得到了重庆市委市政府的认同，清华书记也认为这是双城经济圈互相投资、相互促进的好事情，我们正在积极落实这样的项目。我们也跟四川省政府签订了三年期在四川投资500亿的项目，三年500亿投资的项目在积极推进，我们今年已经落实了在四川养1200头生猪，并且建设以屠宰肉食品加工、冷链物流、中央厨房为核心的大农业食品产业链的这样一个计划，这个计划可能要投资超300亿，今年我们实实在在投资200个亿在四川落地。第二，成都提出打造医美之都，成都人爱美，医美市场很大，我们跟成都市委市政府商量，决定在我们原来的华西乳业，在高新区位置非常好的地方，原来乳业的地方拆了，要建一个西部医美城，这是我们新希望集团和成都市国有企业联合打造的医美之都。我们将建成中国最高档的最齐全的医美各个环节的体系，也欢迎全国的医美机构和企业来这里投资，我们已经跟很多大学在讨论在合作。为了做准备，我们已经组建了一个新医美医院，而新医美医院已经开张了，投资了大概3亿，就在天府大道上，我们跟四川省人民医院合作，跟全国著名的专家合作，四川、成都可能最高档的西部医美中心已经开业了，我们希望通过我们的努力，让成都的姑娘更美，让成都的经济更加发展。这都是我们在双城经济圈格局下在四川和重庆的投资。
我们是民营企业家，在党中央国务院决定双城经济圈发展，给了政策，给了鼓励，给了支持，给了一系列便利条件的情况下，我们怎么抓住双城经济圈建设的政策机会期、窗口期做一些我们该做的事，我们新希望在行动，而我们川商总会的很多企业也在行动。这段时间我发现很多川商朋友在讨论跟重庆的朋友合作，在汽车领域，在地产开发建设领域，在数字化的产业方向，在产业园区的建设方面，等等方面进行合作，这都是非常好的格局，都是很好的开端。
(农牧业从一定意义说既是传统产业又是朝阳产业)我是从事农产业的，一不小心干了38年，38年对一个人生来说是最最重要的里程，占了我人生生命最重要的位置。汪洋主席在一次大会上讲，他说永好啊，非常肯定非常赞赏你的工匠精神，38年坚持农产业不动摇，这就是农业领域的工匠精神。我为什么那么坚守呢?因为我坚定的认为，农业是一个广阔的天地，农业是提供人们日常生活必需品的产业，农业相对比较落后，要变革，有很大的提升空间，农业是一个万岁产业，而我们既然已经在农业领域耕耘，我们应该坚守下去，一直做下去，所以今天我们在做农产业，我们还将继续做下去，因为我看好它。特别是这次疫情，当很多企业都受到影响受到压力的时候，我们的肉蛋奶产业，我们的农业产业，表现出了极大的韧性和体现了它的必需性，我们的影响相对比较小。另外，国家提出乡村振兴，对农业给了新的格局和新的支持，我相信在农业和食品领域，一些围绕农业食品的让生活过得更美好的领域有很多投资机会和发展，所以我还将继续投资和发展农业。
另外，作为川商总会会长，我们川商和渝商一家亲、双城记。所谓一家亲，我们本来就是一个体系的，我们乡音接近，一样的勤奋。两城相距很近，两地经济都特别发展，两地都有联合起来共同发展的意愿和决心。再加上中央高瞻远瞩的布局，给了我们这个机会。我们熟悉重庆的餐饮、方言、文化、性格，巴山蜀水联结在一起，所以说我们成都和重庆双城经济的发展给了我们巨大的舞台。双城经济的政策推出，给了西部一个亮眼的光芒，将会吸收很多国内投资、国际投资，将会引领我们川商和渝商投资新的方向，我们将会在有利于川渝经济合作的各个舞台上投资和发展，我们可以通过联合求发展。这次我们的论坛，以及我们成渝经济圈经济合作的展开，以及我们西部泛成渝地区8省1市合作框架协议的签署，都给我们指引了新的方向和提供了新的平台，我们将会在工业、农业、互联网、数字经济的转型，医疗健康、社会服务，等等方面，全方面展开合作。川渝企业联合起来，共同为成渝双城经济圈的发展，为成都、四川、重庆经济的发展，共建经济圈，作出我们企业家我们商会应有的贡献。
马蔚华：我对未来成渝地区成为西部金融中心充满信心
(西部金融中心)这个问题是很多人关注的问题，什么叫金融中心?它是商品、货币发展到一定程度形成的金融市场。首先是经济发展到一定体量，经济有实力，才有资金的发生积累和运用，才能成为金融中心。我毫不怀疑，未来我们成渝经济圈的发展一定能够壮大我们的经济实力，在这个过程中金融是不可缺的，因为金融的发展是由经济决定的，经济决定金融，凡是金融中心首先是经济实力强、经济的流转多、金融资本市场发达、金融机构多、金融量多。目前为止，成渝两地我觉得已经具备这个基础。金融的数量，我算了一下，各种各样金融中介机构的数量将近5千家。
5千家那还是很多的。金融存贷款总量，存款7万多亿，贷款7万多亿，加在一起超过15万亿，从数量、体量上我们具备了金融中心的条件，而且过去我们也有许多自己的特点，比如重庆国际离岸结算，那是当初我在招行帮助建的，国际惠普的离岸结算中心，还有国际资本的运行中心。成都，消费金融中心，科技金融中心，还有农村金融中心，这是我们形成的特点。当然金融中心有很多共同的特点，比如金融市场、结算支付、科技金融，各种金融机构的协同合作，这些条件我们都具备，但是这个特点很重要。你看上海的特点是国际金融中心，因为它时间长、体量大，所有的金融生产要素都具备。深圳时间短，40年，但是它创造了很多金融的第一，我就不累述了，它的金融体现了创新性，而且体现了资本市场和科技的合作，它所以创造了很多高新产业。
我们的成渝经济圈，我们这个金融中心一定要以我们自身的发展为依托，发展产业金融、消费金融、科技金融、绿色金融、普惠金融。我多次来四川，我觉得我们有很多金融人才，我对未来成渝成为西南金融中心充满信心、毫不怀疑。
张兴海：实现成渝共创新能源汽车增长极
川渝一家亲，来到这里跟回到家一样的感觉，非常的亲切。这一年来，咱们成渝双城经济圈确实是很火，作为一名重庆的企业家代表，我深感激动和自豪，也深感时间紧迫，机会可谓千载难逢，咱们成渝经济圈的企业要把握住这个难得的机会。年初中央财经委员会第六次会议提出成渝经济圈的概念，到本月16日中共中央政治局批复了成渝双城经济圈发展规划，我认为成渝双城经济圈就是继长三角、京津冀、粤港澳大湾区之后的中国第四增长极，成渝双城经济圈应该是第四增长极。为什么呢?成渝双城经济圈是国家的大战略，深度更深，在西部更安全，还有安全战略，共同肩负起国家重大发展战略的责任。而且成渝地区地理位置得天独厚，因为连接起了长江经济带和“一带一路”的两个大动脉，长江经济带是中国经济内循环的大动脉，“一带一路”是中国参与全球经济的外循环大动脉。有国家层面的顶层设计，有得天独厚的地理位置优势，有两地一衣带水的兄弟情，所以成渝地区双城经济圈的发展占据了天时地利和人和，我们完全可以在双循环中大有作为。
我想通过今天这个机会，也给成渝双城经济圈新能源汽车的发展，两地共同努力，实现成渝共创新能源汽车增长极的目标，提两点希望。
第一，建议在双城经济圈的造车端和用车端，前面是造车端，我们产业链要转型升级，一定要抱团发展，要共创汽车品牌，我们要汲取以前的经验教训，改变以前的四川单打、重庆继续单打，我们要连抱团，整车企业和零部件企业一定要搞联盟化。
第二，用车端方面，希望两地产的新能源汽车不分彼此，希望政府给予一视同仁的同等政策鼓励。比如重庆造的车在成都，享受四川和成都造车的用车政策，成都造的在重庆也是同样的。二是两地的金融、资本方面，还有高校方面，给予汽车产业更多的金融及研发创新方面的支持，汽车产业的特点是重资产、高投入、长周期，来自于金融界的朋友要长期支持和关照。
最后，希望政府搭好台，我们企业唱好戏，我们把成渝经济圈真正建设成为中国的第四增长极，我们新能源汽车在其中作出最大的贡献。
(成渝之间同质化竞争最为惨烈的产业，就是汽车产业。)这个问题很好，同质化竞争这句话是来自于产品端，现在产品竞争，产品是一个方面，汽车的服务和出行那才是很关键的。如果是要避免同质化竞争的话，汽车首先从产品方面，要一个平台化做多款车，而且多款车应该是多个品牌，就避免了同质化的竞争。
我觉得竞争是避免不了的，竞争肯定是好事，我认为竞争不是坏事，竞争才能够高质量发展，我们搞汽车的就是要在市场化竞争中发展，现在国家开放了，外资没有控股比例了，同质化竞争不怕，我们只要在做好产品的基础上，一个平台多款车的基础上，做多品牌，我也希望成渝地区抱团、联盟，共同打造我们成渝地区的汽车品牌，为中国汽车品牌努力。
王玉锁：我觉得成渝地区至少有三个优势是很明显的
四川是一个物华天宝、人杰地灵的地区，在中国的历史上始终是战略大后方的定位。所以今年我们中央又把成渝双城经济圈的规划得到批复，对于四川对于重庆来说，真的是大的利好、千载难逢的机遇，真的是值得我们外边企业家羡慕的，成渝的民营企业家你们真的非常非常幸福。
我们从成渝之外的企业看成渝，我觉得你们至少有三个优势是很明显的。
第一个优势，就是成渝基于历史的积淀，我们制造类的，或者说我们的工业体系比较完整。可以这么说，非常完整的制造环节我们都具备。
第二个优势，就是我们的资源品类非常全，刚才几个市里的领导，也包括省长，都在讲我们四川有石油、有天然气，这个我非常熟悉，当然也有很多的资源品类，是中国不可多得的资源聚集区。
第三个优势，就是这次中央给我们川渝批复的双城经济圈。
有这三个优势，我相信再加上融入中国现在的国家战略，双循环这个战略当中，应该说是有非常非常大的优势，特别是我们国内的大循环。而国内的大循环，其实一个根本的问题，我觉得就是消费能力的问题，消费能力我相信接下来就得有钱，你得有钱消费，也就是说我们的就业应该是我们要解决的关键问题，而就业的关键是中小企业的发展问题。大家都知道，全国80%的就业是中小企业安置的，我相信在川渝地区这个数只会高不会低，所以中小企业在让人们的收入提高方面是起着至关重要作用的。而中小企业能不能发展的关键是产品，我觉得没有好的产品，消费者是不会买单的。而优秀的质量好的产品靠的是什么?靠的是装备。所以装备的好坏对于中小企业未来的发展，我相信大家都是不言而喻的，但恰恰这个装备在我们中小企业当中是有一个非常尴尬的现状。一方面我们所有的企业家都知道装备的好坏直接决定着产品的质量，另外一个方面，我们的装备大部分都是八十年代末、九十年代的，最好的也是本世纪初那几年装备的。可以这么说，设备真的是老化的，真的是跟不上时代的发展了，所以我今天真的也是想向大家呼吁，特别是我们的领导。我们应该像支持我们的家电发展一样，比如我们的家电下乡，支持我们的汽车发展一样，比方说我们给了很多政策来支持汽车的发展，也包括像支持我们的新能源一样，来支持我们中小企业进行装备的升级换代。我觉得这个问题的解决至少有三个方面的好处。
首先，最大的好处是产品质量。大家都知道工匠决定产品，这是在古时候。现在工业时代，一定是装备决定产品质量，只有好的装备，我们产品的标准，我们产品的制造工艺，我们产品的成本，才能够有很好的优化，也就能够生产出比较好的产品。从整个社会的角度，我觉得一个最大的好处，就是我们的消费者得到了物美价廉的产品，特别是我们可以就社会的这种信用得到了提升，很多信用上的危机都是因为产品和消费者的关系，或者说我们的产品质量不好，带来我们消费者的意见，形成了一个消费者和生产者的矛盾。所以我们设备的升级完全可以提升质量，解决全社会的产品质量和信用问题。
第二，有利于数字时代的发展。数字时代蜂拥而至，不以任何人的意志为转移，中共中央也是基于时代的要求，又推动了我们新基建的建设，新基建的不管是5G也好，人工智能也好，物联网也好，这些技术最后都是要连接每个工厂、每个生产线、每台设备，也就是说没有设备的数字化其实真的实现不了全社会的数字化转型。我们原来的设备是做不到这一点的，而现在的设备我相信是会很好实现这一点的，也就是我们现在装备的水平都能支撑我们数字化转型。当然有了数字化转型以后，就又给我们带来一个产业的发展，就是行业智能的植入。我们传统的工业时代，一个工厂好就只能这个工厂好，那么数字时代，这个工厂好，只要你把你的经验变成数字化产品，其他的企业，特别是中小企业，都可以买你的经验。我们经验好的企业，在把自己产品质量提高的同时，也使得我们的经验变成产品，卖给其他中小企业，那么这样就形成我们行业智能，推动整个产业的发展。
第三，有利于装备业的发展。刚才我已经讲了，一旦我们各级政府推动中小企业的装备升级，一定带来装备业的发展，而装备业的发展就带来我们电子行业、钢铁业的发展，还包括整个和服务业，都会得到长足的发展，所以它的带动作用我相信绝对不会亚于房地产原来的拉动作用、汽车对行业的拉动作用，可以说是非常长远的，能够起到产业联系循环的作用。
所以我相信，如果我们的中小企业基于我们各级政府的支持，把这个装备提升以后，我们好处很多，特别是我们的内循环其实就真正地把它闭环了，能够支撑我们下一轮企业的发展，下一轮产业的发展。
可以这么说，我们川渝地区迎来了历史上最好的时期，有这么好的政策，有这么好的基础，有这么好的营商环境。我相信我们每位企业家都会抓住这次机会，通过我们各级政府的良好政策，能在这次内循环的发展过程当中提升我们自己。
(转型找死，不转型等死)这个问题很尖锐，很恐怖。首先我想跟大家讲的是看大家对转型怎么理解，其实我对转型的理解，我认为没有那么恐怖，或者说是不是大家可以这么理解，我们每个企业不断要打造的能力就是创新，而这个创新要融入我们每天的工作当中，所以我们可不可以把转型理解成创新，如果大家把它理解成创新的话其实我们就不会这么恐怖了。创新就有成功，就有失败，有的时候我们成功有点问题，或者说出现一点失败，也很正常，如果我们用一个非常平常的心来接受创新的这种结果，其实就没有说“死”和“活”的概念。
第二，创新或转型没有那么惨，不是说九死一生或者说九九死一生，按照我的体会，新奥31年每天可以说都在创新，每句话我们都要有创新，现在新奥不也活得很好吗?我周边的企业其实也走在创新，新希望为什么要讲“新”，相信也是要创新，带来新的希望，也是好好的。所以如果大家理解转型的话，站在创新的角度，其实就非常正常了。
我也想借此机会跟大家提两点我的建议。
首先，创新大家特别讲到商业模式的创新或者战略创新的时候，尽量不要用原团队来做新模式的创新，这样确实很危险。因为传统的已经有很大的惯性思想和理念，来看待一个新事物的话，确实是很大的问题。
第二，我想跟各位企业家说，战略创新或者说战略转型，商业模式的创新，商业模式的转型，特别是在数字时代，一定是我们每位企业家要亲历亲为。如果没有我们每个企业家亲自的推动，我说的企业家是创始企业家，是大股东的企业家，一定要亲自推动，才有可能成功。你要是说我们请个职业经理人、职业企业家来做，我觉得失败的几率还是很高。希望大家真的重视创新，重视转型，我们才能抓住时代给我们每个人提供的机会。
