■ 曹平
安全环保低标准整治百日行动开展以来，中国石油兰州石化公司检维修中心发挥“加、减、乘、除”综合效应，引导全员把“狠抓不安全行为、严治现场低标准缺陷、杜绝管理宽松软”要求落实到纵深，积极主动推进低标准整治活动中，全力打造“固根基、治顽疾、强行动、保落实”安全环保管理新常态。
“加”强教育，固根筑基增动力。兰州石化公司检维修中心结合属地安全生产专项整治三年行动，通过成立百日行动工作小组、编制行动实施方案、编写培训课件、开展专项培训宣贯等形式，持续把学习落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及中国石油集团公司董事长戴厚良在甘肃中油企业调研期间的关于安全环保工作的指示精神为重要任务，进一步将安全环保工作作为公司主攻方向之一。通过边学习、边对照、边检视、边整改，使“抓紧、抓严、抓实、抓好”在现场深处扎根铸基。
“减”负基层，强化执行提效率。检维修中心党政领导带队深入现场和基层，落实安全环保“四不两直”检查常态化工作要求，发现检维修施工作业人员进入作业现场未按规定着装、高处作业抛掷物件、脚手架未经检查确认投入使用等问题，依据整改标准和制度，简化工作流程，整合内部检查中的交叉点，明确整治行动责任人、整治措施、整治时限和整改要求，减轻基层单位工作负荷。
“乘”势而上，激发干劲保安全。检维修中心召开党政工联席会，通报自9月以来该中心扎实做好安全环保低标准整治百日行动方案实施、持续推进提质增效专项行动措施落实落地、各项工作扎实有序推进等情况，营造全员动员、全员参与的良好氛围。用加强组织领导、逐级落实、注重实效、加强监督等手段，教育引导干部员工增强零容忍、令行禁止、“打到痛处”的自觉性。近期，检维修中心对存在的设备零配件缺失、电缆破损、配电柜插座不符合安全标准等问题进行全面整改;针对性开展操作人员经验交流，提高操作人员技术水平、降低安全风险。
“除”去顽疾，落实责任见真章。检维修中心通过制定整治问题清单，认真落实直线责任和属地责任，明确各级管理人员监督职责，及时通报百日行动开展情况，召开安全检查问题专项通报约谈会，整治督导小组全程督导，将督导结果列为考核指标纳入活动考核依据等方式，对各类危险作业、检维修现场施工管理等问题及时通报、跟踪整改，以实干精神确保整治工作落实落地。
