进入四季度，各项工作到了决胜全年经营目标的关键时期、攻坚阶段。中国兵器北重集团劳动竞赛的号角早已吹响，各单位都铆足了劲找差距、补短板、定措施，组织动员全体干部职工奋勇争先、迎难而上，将竞赛融入到生产的各环节，全力完成年初确定的各项生产经营目标。
晚上九点半，16号厂房灯火通明，机器还在不停地运转。笔者在502生产车间看到，戎鹏强和技术人员正在机床前忙碌着，他们为提高某产品生产效率，讨论着、摸索着、操作着，经过实践提高了机床精度及加工能力，实现了车载某产品管体粗镗、半精镗2个工序首件加工，扩展了深孔镗设备加工能力……
这是北重集团充分利用某车载产品专项劳动竞赛和创新创效提升加工效率，保证产品质量的一个缩影，这样的场景在公司屡见不鲜。
近年来，北重集团坚持通过用好劳动竞赛这个“传家宝”，助推高质量发展。
● 戎鹏强指导徒弟
造声势，掀起竞赛热潮
职工是劳动竞赛的主体。北重集团通过动员大会、表彰大会等多种形式，动员一切可以动员的力量推进竞赛，在公司广大职工中掀起了学技术、练本领、强素质、提技能的热潮。
上半年，北重集团各级工会组织结合自身特点和工作实际，聚焦车载某产品、装备质量提升、大口径厚壁无缝钢管、矿用车澳洲项目等重点产品、重点项目，持续深入开展“当好主人翁·建功新时代”主题劳动竞赛。
这一系列的竞赛清单，焦点清晰目标明确，聚焦公司当前发展重大产品、重大项目，充分调动广大职工的创新活力和创造潜能。公司围绕履行强军首责，聚焦主责主业，推动高质量发展，1-9月份共组织开展劳动竞赛948项，参与职工23536人次。10月份，按照兵器集团关于开展“保进度、保质量、保交付”劳动竞赛活动的通知要求，结合公司生产实际进行了重点安排和布置。
出实策，激发大干热情
千帆竞发，百舸争流。北重集团通过劳动竞赛，以技能登高、岗位练兵为主要抓手，通过将核心技术和生产窄口作为主要内容的职业技能竞赛，以赛促学、练赛结合，提高劳动生产率、产品技术含量、科技成果转化率。一大批能工巧匠、技术能手、创新先进脱颖而出，一线职工的创新热情持续高涨，“蓝领创客”已成为一支重要的力量。
面对繁重的生产任务和高质量发展的迫切需求，北重集团通过各类劳动竞赛和合理化建议活动，积极营造了“全员关心、全员参与”的大干氛围，把职工的主人翁精神激发出来，即完即奖，现场命名表彰，以“竞赛先锋”“工人先锋号”等优势品牌，激励调动全员大干热情，助力完成全年任务上体现劳动竞赛价值创造，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
鼓励实干最好的方式就是一分耕耘，一分收获。公司坚持全员参与，整体联动原则，1-7月份发放奖励金额28万元，持续激励全员斗志，调动职工工作热情。各事业部、子公司结合自身实际，制定个性化竞赛内容，比学赶帮超，劳动竞赛火热开展。
下苦功，挖掘发展潜能
新时代的劳动和技能竞赛在变革中创新，在创新中延伸。公司各级工会用好劳动竞赛这一法宝，为推动高质量发展发挥不可或缺、不可替代的“助推器”作用。
2020年，公司将劳动竞赛与合理化建议、金点子、创新创效相结合，累计收集合理化建议26642条，提案率340%，采纳25887条，实施25095条，实施完成24852条，节创价值1638.65万元。
截至9月末，公司在手合同突破百亿，达到125亿元，创历史新高。公司上下落实过“紧日子”要求，大力压降各项成本，实际节约成本4663万元，从4月份开始连续6个月实现盈利，经营质量持续提升，生产经营形势好于预期。
今后，北重集团将在创新中与时俱进，在形式载体上沿用“老传统”的同时，不断摸索岗位创新“新抓手”。在开展劳动和技能竞赛中，充分结合自身特点和工作实际，各级工会组织要深入开展以调动职工积极性、促进生产任务完成的“生产型竞赛”，开发职工智慧、促进科技进步的“智能型竞赛”，帮助职工掌握操作技法、促进技能水平提高的“技能型竞赛”为主要内容的“当好主人翁，建功新时代”主题劳动竞赛，让劳动竞赛渗透到生产经营各个层面。(郭新燕)
