■ 成都兴城投资集团有限公司党委副书记、董事、总经理 张俊涛
党建是助推国有企业改革发展的动力，也是企业做强做优做大的根本保证，成都兴城集团始终坚持把党建工作摆在事关全局的重要位置，与中心工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥党的政治优势、组织优势和纪律优势，圆满完成成都市委、市政府交办的各项任务，高品质建设了成都国际金融办公中心、金沙遗址公园、锦城湖公园、青龙湖公园、成都东客站配套路网、成都市委党校、成都规划馆等城市地标，取得了显著的社会效益，同时，集团也利用城市内生增长带来的动力，快速实现发展壮大，截至2019年底，集团资产突破2000亿元，营收突破600亿元，2020年中国500强企业的排名大幅跃升至308位，目前正全力冲刺世界500强企业。
旗帜鲜明讲政治全面加强党的政治建设
党的政治建设是党的根本性建设，是做好一切工作的生命线和根本保障，抓好了政治建设就立住了根、铸牢了魂。在新形势下，国有企业党建首先是高举旗帜，确保党对国有企业的领导不动摇，成都兴城集团通过将党委会职责写入公司章程，进一步明确了党委会的领导地位，确保了改革发展的方向不偏移，确保了党和国家方针政策、重大部署在企业得到贯彻落实。通过持续深入开展党性教育，教育引导党员干部做到对党忠诚老实，严守政治纪律和政治规矩，坚决将“两个维护”作为根本原则，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。
紧紧扭住主体责任这个“牛鼻子”，严格落实管党治党政治责任，成都兴城集团党委要求各级党组织和党员干部在思想上统一起来，把主体责任牢牢抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到真自觉、有行动、敢担当、作表率。各级党组织主要负责人严格履行第一责任人责任，坚决落实“四个亲自”要求，做到既挂帅、又出征，常抓常管、真抓真管、严抓严管，构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”协同发力的管党治党政治责任落实闭环体系，一级带一级、一级抓一级，形成层层落实、齐抓共管的工作格局。
进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把认真学习贯彻习近平总书记来川视察重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，以务实有效的举措加以贯彻落实，推动集团高质量发展。通过认真学习中央财经委第六次会议精神，贯彻落实推动成渝地区双城经济圈建设的重大战略部署，并与做好当前和今后一个时期的重点工作结合起来，真正做到学思用贯通、知信行统一。特别是在2017年底成都市推行的“1+4”改革整合工作中，面对成都建工集团的整体划入，坚定推动企业价值观有效融合，圆满实现平稳整合、平衡发展，坚决落实了市委市政府、市国资委赋予集团的新功能、新定位。集团党委及各级党组织充分发挥把关定向和保驾护航作用，以党的建设为引领，高质量完成了压缩管理层级、建工公司制改制、收购上市公司等重点任务，在创新融资模式、推动混合所有制改革、深化“三项制度”改革、推进重点项目建设等方面也取得重大突破。
强化基层党建工作谱写国企改革发展新篇章
2017年新一轮国资国企改革启动以来，集团历经重大整合改组，发生了翻天覆地的变化，所属党组织由10个跃升到现在的197个，党员数量由原先的200来人壮大到现在的4750余人。在各级党组织的砥砺奋进下，成都兴城集团始终坚持党对国有企业的领导不动摇，紧抓思想政治建设不放松，充分发挥党的核心作用，充分激发党员先锋模范作用，努力做到经营、党建两手抓、两手硬。通过党建带群团，助推企业文化建设，集团荣获了全国企业文化建设实践单位称号。通过开展基层党组织标准化建设、党建品牌创建、党建工作述职评议考核，对党建工作成效进行展示和综合检验，推动集团各级党组织主动落实全面从严治党、夯实基层党建责任，积极推动党建工作取得新进步、新成效，为集团深化改革发展提供了坚强政治保证和强大精神动力。
在2020年新冠肺炎疫情期间，坚决扛起打赢疫情防控阻击战的政治责任，充分发挥党委的领导作用、领导干部的表率作用、基层党组织的战斗堡垒作用、基层党员的先锋模范作用，集团子公司红日药业生产的血必净被纳入国家诊疗方案并向全球推广，另捐赠药品设备超1400万元，成都建工获得“应对疫情表现突出企业”表彰，5家子公司获评“防疫应急工程建设先进单位”，润锦城等公司“减租降负”践行国企担当，全力融入社会经济复苏大局。集团多次被省、市评为先进基层党组织。
在成都市委、市政府的坚强领导下，成都兴城集团始终保持发展定力，主动适应经济发展新常态，集团广大党员干部员工，真抓实干、克难奋进，不断深化改革转型、拓展业务板块、推进产业升级，圆满完成各项目标任务，从首届进博会大手笔签单到惊艳亮相达沃斯世界经济论坛，从率先发行美元债、欧元债、纾困债再到收购两家上市公司，从承建人才公寓助力成都“筑巢引凤”再到打造公园城市“标杆项目”锦城公园，创造了一个又一个第一，在成都加快建设美丽宜居公园城市的壮阔征程中谱写了国企改革创新、开放发展的精彩篇章。
提升选人用人精度努力打造高素质人才队伍
成都兴城集团牢固树立“人才兴企”理念，坚持“管人管事管思想”的工作理念，按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，努力健全完善党支部统一领导、齐抓共管，各成员单位积极配合、共同提高的新格局，努力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的人才队伍，以形成人才引领改革、人才支撑发展的良好格局。
一是在提升选人用人公信力上下功夫。坚持德才兼备、以德为先，严格把好政治关、作风关、廉洁关，压紧压实各级党组织精准选人用人的主体责任和纪检监察部门的监督责任，防止“带病提拔”，让政治坚定、实绩突出、作风过硬、纪律严明、群众公认的干部人才脱颖而出。
二是在拓宽招才引智渠道上下功夫，努力把人才“引进来”。实行更加开放、更加有效的引才政策，加大各类优秀人才的引进力度，加快职业经理人市场选聘工作，面向市场广纳高端人才，依托社会公开“招才”、专业猎头“寻才”，专家团队“聘才”等多种形式，加快引进主营业务、重要领域急需人才，逐步实现专业人才覆盖核心业务，提升干部人才队伍专业化、职业化水平。另外，还围绕集团关键部门职能和主营业务，分类分层建立后备人才库，持续甄选优秀人才。
三是在持续深化干部人事制度改革上下功夫。建立完善人才分类评价体系，规范管理、技术、技能等序列等级划分，打通各类人才职业发展通道;探索任期激励、员工持股、项目跟投等激励创新方式，把员工利益与集团长期发展利益紧密联系，逐步实现人才激励评价方式覆盖核心团队;完善各级公司领导班子功能结构模型，进一步加强专业技术岗位配备;完成集团公司中层领导内部竞聘上岗工作，逐步将成功经验延伸推广到集团二三级公司，在全集团范围内配置使用优秀人才，为集团改革发展提供智力支持。
四是在提升干部人才培养精准度上下功夫。遵循各类人才成长规律，把握不同类别、不同层次、不同岗位特点，统筹推进集团内各级干部人才培训工作，增强干部人才培养的针对性、有效性;建立完善干部人才重大项目、关键岗位培养机制，让干部人才在不同平台、不同实践中积累经验、增长才干;建立、完善优秀干部员工轮岗交流制度，通过多岗位、多领域锻炼，提高解决问题能力和综合实践能力。
持之以恒正风肃纪巩固发展良好政治生态
严格执行“一岗双责”。构建了一级抓一级的责任制度，狠抓组织领导、任务分解、监督检查、责任考核、责任追究等方面工作，坚持一手抓教育和惩治，一手抓制度建设和体制机制创新。加强思想道德和党纪国法教育，经常性开展警示教育，强化举一反三、以案促改，用身边事教育身边人，真正达到查处一个、警示一片的效果，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。同时，狠抓制度建设，强化制度的刚性约束和执行，不断提升制度的权威性、实效性，先后开展了制度执行检查年、制度执行推进年、制度执行巩固年等系列活动。
认真开展领导干部廉洁自律规范化管理工作。采取定期召开廉洁自律民主生活会，限期对暴露出的问题自查自纠，组织力量督促检查，发动群众监督举报，集中查处群众反映强烈的热点问题，定期通报等措施，把党风廉政建设落到实处，着力构建企业风清气正的干事创业良好氛围。重点对集团重大项目建设进行专项检查，督促解决建设进度滞后及工程质量等问题，结合新形势新任务和集团重大项目建设实际，紧盯权力运行的重点领域、重要岗位、关键环节，深入思考研究，不断健全机制，堵塞制度漏洞，有力推动了各项重点工程的顺利实施，为国有企业改革转型发展做出了积极贡献。
坚持“实干担当”为先。“一分部署、九分落实”，推动党员干部勇挑重担、担当担责，对集团确定的重大部署、重点任务、重大项目以食不甘味、寝不安席的精神，把改进作风要求落实到各项工作中，持续深入整治形式主义、官僚主义，破除表态多、调门高、行动少、落实差等现象，不搞“鸵鸟政策”、选择性失明，不搞矛盾上交、敷衍了事，切实增强“复命意识”和“划句号”能力，集团纪委通过查处行动少、落实差的典型事例，为集团发展营造崇廉尚实的浓厚氛围。坚持“学习提能”，以应对新的时代、新征程集团所处的历史方位和外在环境的变化，推动集团广大员工自觉用新思想武装头脑，加快优化知识结构和能力素质，努力增强全局统筹力、战略谋划力、项目策划力、组织动员力和工作落实力，营造出激情奋进、比学赶超的“兴城气场”。
