8月26日，三柱塞增压泵在TH121144井成功投用，不仅解决了井口输油回压高的难题，而且每天节约三倒费用4000余元。
“这是管理一区在持续攻坚创效行动中，党员争当创效、技术、安全、和谐‘四个先锋’，取得的战果之一。”说起党员在攻坚创效中发挥潜能争当“明星”的突出表现，西北油田采油二厂采油管理一区党支部书记李成贵颇多感慨。
采油管理一区是塔河油田最早开发的油区，管理418口油井，14座计转站，点多、线长、面广，设备管线老化，稳产难度大，安全风险大。面对严峻的生产经营形势，该区党支部通过开展争当“四个先锋”活动，激发党员攻坚创效的激情与活力。
17名党员结合岗位实际，公开承诺、践诺，争当创效、技术、安全、和谐方面最亮的明星、最能干的尖兵。
该区稠油井占油井80%以上，优化掺稀是提高效益的关键。该区总监、党支部副书记杜林辉说：“效益在哪里，我们的工作重点就在哪里，通过优化掺稀，实现生产成本最小化、效益最大化。”
作为责任区的“领头羊”，杜林辉牵头组织技术攻关组，多次带班排查井况，分析掺稀数据，及时优化掺稀举措，在用好每一滴稀油、激活每一滴稠油上下功夫，稀稠比由1.28下降到1.20, 提升了泵效，减少了躺井异常。总能提出珍珠一样的点子的党员胡鑫，通过跟踪分析对比TH12195电泵井产能，提出措施方案，通过井口流程改造，降低了回压，使老井“血液”畅通，稀稠比也从原来的4.0：1下降至1.6：1。该区全员变身“成本控”，围绕掺稀做文章，争当创效明星，1至8月，累计节约稀油1.12万吨，创效89.6万元。
争当技术明星，吴登亮无疑是佼佼者，是那颗最亮的星。“哪里有难题，我们就在哪里攻坚”，该区生产运行中心主任吴登亮和以他名字命名的劳模创新工作室在攻克生产难题上发挥了龙头作用。
加班加点，白天跑现场，晚上搞研究，是吴登亮的一贯作风。在百日攻坚创效行动中，他瞄准“如何提高抽油机盘根寿命”展开攻坚，研制出丁腈橡胶加聚乙纤维隔离丝带的塔式螺旋盘根，使盘根使用周期由2天延长到28天，大大提高了生产时效。今年以来，他带领创新创效项目组提出小改小革建议40余项，合并立项7项，专利申报1项，降本增效700多万元。
比一比赛一赛，争当安全先锋，拉好危急时刻“安全绳”。党支部开展“我是优秀纠错员”“辨识评比”等活动，每个党员都是安全员，形成“人人讲安全，事事保安全，全员抓安全”的氛围;成立以党员为骨干的安全攻关小组，从油气生产、设备设施、直接作业、工艺安全、措施作业等方面入手，提出11项意见和建议，开展安全培训学习200多人次，帮助解决各类难题12项，确保生产安全平稳。在抗洪防汛、特殊作业、紧急情况处置等急难险重工作中，党员突击队走在前、干在前。副总监、党员姚志鹏，在各类施工项目作业环节中，严把质量关，共查出隐患87项，及时整改率提高到98%，排查异常井54井次，减少产量损失560余吨。8月17日，副总监杨世国带领党员突击队前往12-4计转站夜间抢修，杜绝了安全事故，避免原油损失1200多吨，
微创意、微阵地、微视频、微关怀、微服务，该支部创建的“五微”工作法，让党员有了聚人心、促和谐的平台，争当和谐明星的舞台。微创意通过小创意、金点子，设计“深夜课堂”“周末课堂”等，把思想教育融入其中。党支部书记李成贵主讲的“图片拍摄构图方法”，给职工上了一堂生动的技能课。微阵地紧跟新形势，将服务群众工作延伸至线上、掌上，凝聚了群众“微力量”。微视频通过电视、微信、抖音等渠道，宣传劳动模范吴登亮、安全标兵蒋国胜等身边典型，弘扬了正能量。微服务时刻关注职工队伍动态，提供针对性专项服务活动。微关怀通过走访慰问传递温暖，及时帮扶，解决职工困难20余项，职工心齐气顺，队伍稳定和谐。
(丁玉萍 郭晓华)
