为全面压实安全生产责任，山东能源肥矿集团曹庄煤矿紧紧围绕重点工作部署，实行“挂图作战”“上墙”督办，项目化推进工作细化、量化、定时、定责，打造安全生产任务落实“有形抓手”，确保各项工作高效落实。
“每项重点工作上图列表，明确责任人，确定完成时限;每天早会调度工作阶段推进情况;每周督导部门通报完成情况，评价反馈，各项重点工作分布一目了然，精准施策，有效发力。”该矿生产调度部门相关负责同志介绍。
维修加工中心作为曹庄矿转型发展重点项目，针对维修、加工板块创收增盈，该矿强化督导工作落实。日前，该中心对锚固剂外销、锚杆加工工作科学研判，多方洽谈，锚固剂顺利外销内蒙4万余支，拓宽了市场。同时，锚杆加工生产积极克服资金困难，牢固树立“过紧日子”思想，通过深入市场调研，贸易协商，多番对原材料采购检验、比对，产品改造升级，解决了实际困难，高质高效满足了客户需求，创效20万余元。
“一张图，一张表，既是压力也是动力，工作督导让每个人都积极行动起来，主动出谋划策，开动脑筋想办法，推动了各项工作落实。”维修加工中心副主任李振说。
安全工作关键在于落实，曹庄矿细化目标，不断创新督查模式，通过积分考核、现金考核等方式，对工作不实、搞形式、走过场的，采取通报、约谈等措施，对摸排不到位、隐患排查整治不彻底，加大层级考核力度，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，确保各项工作形成闭环。
从今年8月至今，该矿重点工作83项，已销号落实54项，安全隐患排查整改落实90多条，井口大屏实时滚动播放通报考核20多次，切实用督导考核指挥棒，筑起矿井安全生产“高压防线”。(夏秀华)
