■ 张兰君
“停下来，你把护目镜戴上再干，不然会刺伤你的眼睛。”
“这点小活，戴护目镜太麻烦，石头哥你就别让我戴了。”
“别喊我哥，不戴你就停工。”
今年5月14日，在西北油田采油二厂12-8计转站外TH12146井断管焊钢变径的过程中，监护石庆发硬让关系不错的焊工李磊把护目镜戴上再干活。
“好嘞，听哥们儿的。”被说服的李磊边戴护目镜边微笑着说。
这样的场景，是石庆发负责监护的施工现场经常出现的画面。
“石头”是同事送石庆发的绰号，他是西北油田采油二厂河南二厂项目部直接作业现场监护，干这一行已经有5年的时间。
他，瘦高的个儿，戴副眼睛，穿着桔黄条的马夹，左臂膀上戴着个“监护”袖标。
因为他监护施工项目敢于碰硬，许多承包商说他的认真劲和他的绰号一样硬邦邦。
其实，“石头”管理有硬度也有温度。
今年5月24日，在该厂12-15“加热炉地面翻转，临时管线焊接”施工过程中，他发现电机线有一处破损裸露，立即说：“不能干，先把破损电机线更换好了再动火。”
“小毛病不影响干活，你睁只眼闭只眼。”当时，现场负责人郭学友急着施工，有些不耐烦地说。
“按规定，违章操作厂里要下督查令罚款2万元，你承担得起吗?” 石庆发严肃地说。
郭学友见“石头”太硬，没再说什么，马上命令停工更换电机线。
在对承包商的安全管理上，这个“石头”是有温度的。石庆发认为，制度是硬的，而人心是软的，只要你站在对方的角度考虑问题，那事情就迎刃而解了。
2020年6月初,承包商在TH10248井进行“管线焊钢包裹”施工时。施工方为了省事，管线割开后没有封堵就开始焊。
“这样不行，要封堵了才能干，不然管线里的余气会引起闪爆。”石庆发马上过去制止。
对方不听且有点强硬，但是石庆发温和地说：“你想想，管线里万一有余气，火花引起闪爆，受伤的是你自己。你的命不重要吗?”施工人员听后笑起来了：“我的命当然重要，还是听石监护的。”
石庆发过后神秘地说：“这是心理学中所说的共情，我平时爱看这方面的书，换位思考，别人才会听你的。”
提起石庆发，一个施工队的安全员马鹿超说：“石监护是我们的监工，也是我们的朋友。他工作中敢碰硬，但说话有温度，我们服他!”
该油田采油二厂采油管理一区副总监姚志鹏说：“每次我们去施工现场突击检查，只要是石头监护的项目，几乎查不出来什么问题。5年时间，监护施工项目350余项，没有一项出过安全事故。”
石庆发认为，现场管理一定得严格，既是对单位负责，也是对承包商负责，但管理方法得有合适的温度，才能达到和谐。
