近日，位于甘肃省兰州市西固区的兰州石化公司检维修中心在国庆节到来之前，积极细化管理，企业安全环保部门配合检维修中心在各车间班组开展了“查隐患，比学习，看变化”的“查、比、看”管理评比模式，积极调动一线员工查找安全“短板”的积极性，助力企业安全生产一线管理提质提效。
“查”。该中心针对下属的设备检维修保运车间的工作实际，结合国庆节的安全防范、查职业健康防护、查劳动纪律、查日常行为规范等专项检查，并结合平时车间班组对过往案例警示分析和安全经验分享等活动，有目的、有计划、有针对性开展检查，不断增强广大员工我要安全从“遵章守纪、扎实检查”开始的责任感、紧迫感。
“比”。该中心针对前期员工外出施工作业流动大的实际情况，考虑到对新成立的检维修中心员工对新制度、新规章在一定程度上受认识影响的实际，开展了员工思想动态调查，对车间班组人员的教育培训、技术规程、安全生产应急防范知识常识、隐患检查、合理化建议等，均纳入管理评比考核内容，同时把班组车间的好创意纳入考核评比的主要内容，奖惩分明、责任到位，有效激发员工的积极性。
“看”。检维修中心安全环保部门以各车间、班组为单元，看各车间、班组在工作中所表现的“安全应当做什么、应该改什么、达到什么标准”，整个活动从现场检维修管理实际出发，活动评判看车间安全工作现场成效实不实，看班组细节管理竞争大不大，看安全责任观念强不强，力求实现节日期间真正意义上的本质安全。 (曹平)
