2020年09月23日 星期三 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

“大水漫灌”变“滴灌”

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  为了全面提升培训效果,油田工程服务中心结合新工岗位实际与其专业成绩,定制个性化培训课程,改“大水漫灌”式培训为“滴灌”式培训,有力地促进了人才队伍的快速成长。

  “老师,高压电器怎么操作?10千伏注水变压器停电该注意哪些事项……”9月5日,在油田工程服务中心新员工培训课堂上,电力工程管理部实训基地新工胡俊庆、罗明杨向技师邢伟请教,邢伟向两位新员工耐心讲解高压电器操作原理和10千伏注水变压器停电注意事项。

  为了全面提升培训效果,该中心充分考虑新员工的个性化、差异化培训需求,细化培养目标,精心设计课程,本着“缺什么、补什么”“干什么、学什么”的原则,采取“理论培训法”“现场说教法”“角色换位法”进行导师带徒,提升培训效果。

  理论培训法,就是让徒弟充分了解电网检修全过程,领会各类电气设备的参数,掌握整个电网的工作原理等;现场说教法就是把徒弟带到仿真培训场,通过室内的电气检修、倒闸培训,室外的线路操作、登杆训练,进行重点难点生产环节的预想;角色互换法就是加快徒弟专业成长的重要方法,通过角色转换的方式,让徒弟从陌生到认识,从认识到应用的关键方法。

  “理论培训法、现场说教法、角色互换法,这三种培训方法让我受益匪浅,很快进入岗位工作角色,缩短了工作适应期。”新工王俊平激动地说。该中心通过特色培训,组织单位内部竞赛,鼓励员工参加自治区维修电工技能竞赛,促进了一大批高技能人才的快速成长。截至目前,该中心电力工程管理部有电力高级技师、技师19人,掌握两种以上技能的复合型人才35人。

  (王兴仓)