安徽孙疃矿坚持目标导向，精准发力，各个击破，目前正盯紧抓牢矿井后四个月工作，坚决实现“全年夺胜利”目标。
今年7月和8月两个月份，该矿紧扣探索发展动能，巩固管理成果，突出能力建设，着力补齐短板，盯住双效提升，加快民生提档工作的工作总思路，年初确定的30项重点工作、76项清单都在有条不紊地落实当中，安全、生产、经营等各项工作继续保持向上向好发展态势。在此基础上，该矿要求各单位再接再厉，继续保持良好的精神状态，积极投入到矿井后四个月的各项工作中去。
在安全管理方面，要突出一通三防“定海神针”地位，持续开展防突、瓦斯防治、监测监控等专项整治，确保每一个专业都要全面达标。严格落实“三写实、四点评”、一“三违”一追查一反省、“手指口述”安全确认等制度。针对各单位发生的每一起线下和视频反“三违”人员，要求分管领导深度介入，每周召开系统“三违”分析会，剖析成因，查摆根源。纪委跟踪督查，每周矿安全办公会上，写实通报督查情况，切实把“三违”背后的干部管理因素指出，降低因管理不规范造成的被动“三违”数量。扎实推进井上下立体式标准化创建。要求每家单位每个人都要找准各自在创建中的位置，各个击破，稳步推进，打造标准化矿井升级版，进一步夯实安全生产基础。
为确保各项工作高效落实，该矿进一步强化干部严细实精作风。要求干部“严”要体现在干部执行制度、遵守规矩上;“细”要体现在做事标准上，事无巨细追求质量;“实”要体现在行为准则上;“精”要体现在品质追求上。要一级带着一级干，一级干给一级看，用实际行动践行“五个带头”，即带头增强规矩意识，立说立行;带头提高创新能力，勤学善思;带头发扬务实精神，真抓实干;带头面对困难险阻，善作善成;带头涵养优良品德，团结协作。同时，进一步量化干部考核指标，每月评1名不在状态的干部、每季度评1名不称职干部，不让1名干部掉队，更不容许1名干部“混天黑”。 (张雯)
