■ 范振峰
最新的财务报表显示，山能淄矿集团7月份吨煤成本下降了70余元，降本对冲降价占比达到172%，降本跑赢煤炭价格下跌。
今年以来，面对疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势，煤炭企业如何应对?
“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润;而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的，省一分钱比挣一分钱容易。只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”今年初，山能淄矿集团党委书记、董事长朱立新就敏锐地部署挖潜降本工作。
他们全面落实山东能源集团创新作为、全力攻坚要求，聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等，出台了成本管控30条、精益市场化10条、煤质管理7条等相关规定，为各单位挖潜降本工作提供了依据、指明了方向。
刀刃向内，深挖内潜。淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。经过共同努力，1～7月份，该集团较预算节约材料费用7647万元，下降比率16.14%。
打捞“沉默”成本，盘活闲置资产。他们重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本。今年以来，他们通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资 2.8亿元、工程投资1亿元，累计调拨闲置设备100台(批)，节约投入1600万元，公开处置报废设备回收资金270万元。同时，他们调减机关专项费用847万元，审减工程投资、专项资金、外委施工费1.3亿元。
科学设计是最大的节约，能最大程度地减少浪费。依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，是该集团降本的关键一招。淄矿集团围绕智能采煤、掘进、运输、充填等方面，借助科研院校的资源优势，共同发力，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低安全风险，也打大大节约了人工成本。
目前，该集团共建成投产智能采煤工作面18个、智能掘进工作面13个，智能运输系统2套，生产效率平均提高10%以上，节约人工50余人。面对复杂井下生产条件，他们还从优化采区设计和工艺流程入手，做活源头“降本”文章。岱庄煤矿充分挖掘掘进潜能，在1300采区师王营建下区域优化设计将集中巷平移21米，减少剩余条带面岩巷掘进工程量102米，创效约44.5万元。同时，他们充分利用老巷完成1303下帮面、1353外面施工，减少巷道施工260余米，创效约25万元。
无独有偶。唐口煤业通过完善支护参数，探索研究支护改革新技术，实施提高单体强度、降低支护密度的新工艺，尝到了甜头。仅支护改革一项，他们年可节省支护费用近600万元，还实现了提高掘进效率和零扩修的目的。
发挥机制的威力，让管理在降本中“点石成金”。今年以来，该集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等关键“抓手”，深入推进精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力。各单位结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。
新升实业东辰瑞森公司根据“项目模拟法人制”管理模式，结合本单位生产经营实际，提出了“单元市场化”管理模式，将每条生产线作为一个独立运行的单元，打破岗级、资历、身份等限制，公开选拔承包人，开启承包经营模式。
不仅如此,淄矿集团大力推行“精益市场化”管理,让降本更有内在“生命力”。其中,岱庄煤矿从“内部市场化”转到“完全市场化”，从而拿到了降本的“金钥匙”。该矿机厂在完成设备维修任务的基础上，主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装，立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限，职工主动加班加点、钻研攻克，在人员减少3人的情况下，工作量较之前增加20%，当月人均工资也相比以前增加近了400元。
不断优化工作流程，缩减中间环节，严控供应成本。该集团物资公司坚定不移地把低成本采购作为“底线”，把低于同期市场价格作为“红线”，采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”措施，正确处理安全保供和供应创效的协同关系，创新供应方式，通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式，去年以来同比减少供应商152家、中间商69户，增效4200多万元。
他们还注重用好国家“六稳六保”企业纾难解困政策和借住外部资源创效降本。今年以来，该集团深挖节税、减费、增利潜力，实现财务创效2.9亿元、争取社保减免1.2亿元。他们聘请第三方开展选煤厂专家会诊分析，博选完成7项洗煤工艺技改，精煤回收率提高7.3%，煤泥量降低8.8%，创效1080万元。许厂、岱庄变生产煤为经营煤，主动探索跨矿、跨区域配煤入洗业务，取得良好经济效益。其中，岱庄外购配煤6万吨、创效160万元。
始终坚持向“精用工”要潜力，淄矿集团大力实施机构精简、人员整合，在总部机关和基层单位实施“大部制”改革，建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。据了解，今年以来，该集团各单位已精简机构88个、整合区队51个，转岗管理人员367人，集团从业人员减少2303人。
“我们始终树牢‘过紧日子’思想，深挖潜力，把全面、全方位控本作为提质稳效的主攻方向，各单位因地制宜、综合发力，打好了挖潜降本‘组合拳’。”山能淄矿公司党委副书记、总经理黄书翔介绍，挖潜降本成为应对市场危机、全面攻坚突破的有力抓手。7月份，该集团单月创利，创今年以来最好水平。
