西北油田通过落实安全生产责任制，强化安全环保红线意识、忧患意识、责任意识，把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”贯穿于生产经营全过程，实现了零事故、零伤害、零污染……
■ 张俊 侯小鹏
●安全隐患治理
矿权区块24个，油区面积9.45万平方公里，6个开发建设油气田，1400余口油井散落在这茫茫的荒漠戈壁，直接或间接参与油田开发建设人数超过30000人，点多、线长、面广、人多，每天现场操作次数突破10万次。面对这样一个庞大的无围墙工厂，安全管控面临巨大挑战，安全风险无处不在。
如何才能守住安全生产这条“生命红线”，保障企业高质量发展?西北油田用实际行动书写。
责任落地让安全生根
好的制度要界限明晰，且被完整执行，才能发挥作用、形成威慑。西北油田运用责任矩阵工具，将安全责任层层分解落实到班组、到岗位、到个人，完善责任落实考核标准，加强基层单位、班组、岗位三级责任落实考核，落实属地主体责任。
“从严管理常态化，让干部职工清醒地认识到‘严是爱，宽是害’，各项安全责任才能落地生根，并切实发挥作用。”西北油田安全生产负责人这样说道。
2020年，分公司组织各单位持续修订岗位“一册三卡”，并作为岗位员工实操培训教材，开展实操验证考核，考核结果与上岗条件挂钩，做到“岗位有职责，考核有标准、责任有落实”。
物资供应管理中心根据物资装卸情况，制定了吊装作业“八严禁”和起重作业“十不准”，提升一线操作人员安全意识和安全技能，促进责任落实。上半年，受疫情影响，油田物资基本上是夜间到货，接卸车皮1078节，同比增加229%，完成实物工作量17.4万吨，如此高强度的工作，均实现安全装卸。
近年来，西北油田持续完善了HSSE管理体系运行管理制度，明确了体系审核与持续改进要求，细化了各要素测量指标，落实了管理责任，明确了32个体系要点主要负责人、运行管理人员。系统梳理评估了29项安全生产管理制度，修订28项， 6项管理规范上升为分公司制度，并且成立了勘探、开发、工程、设备、工艺五个安全生产分委会，完善了3000余个岗位的安全生产职责，安全生产责任制进一步落实。
全员战“疫”构建防疫护盾
随着疫情防控形势升级，西北油田全员进入战时状态，对人员进行排查，分类管控，减少聚集，是油田防控工作的核心措施。
油区数万平方公里，职工3900多名，承包商员工30000多名，大多数员工家在内地，稍有不慎疫情就会蔓延到油区。油田暂缓休假人员返回和员工休假，同时在工区合理优化值班制度，减少人员频繁流动。
采油一厂2区、4区两个油藏区块因周边全时段车辆禁行被切成了“孤岛”。原来，该区实行2人“三班两倒”12小时值岗，为减少频繁倒班，现改为3人3天72小时或者更长时间的值岗轮换，保证生产正常运行。“驻站期间尽管无法按时吃饭、按时倒班，但我们愿意和企业共同面对困难。”老职工邹振杰表示。
在年初的防疫保供经验基础上，北疆各单位、部门实行“居家远 程线上办公”模式，各小区均实行封闭管理。南疆一线所有员工严格执行公共场所口罩佩戴、体温监测制度，严禁非生产性外出活动，外来人员一律不准进入。日常工作联络以电话沟通为主，各单位食堂实行分餐、错时错峰用餐，对使用集中空调通风系统的单位，安排专业机构开展清洁消毒工作。
打赢疫情阻击战，防疫物资首当其冲。当前，分公司医用防护口罩、N95口罩、测温仪、医用酒精、防护服等物资储备充足，各二级单位所需防疫物资储备充足，新补充的14万个口罩已经全部到货。
同时，南北疆人员积极配合当地政府和社区防疫要求，组织全体员工参加核酸检测和双抗检测，未发现确诊和疑似病例。
在乌鲁木齐由员工自发组织的志愿者服务队，在防疫部门的统一协调下，帮助居家隔离的所有人员购买生活必需品。
在生产运行和生产物资保供上，钻采物资库存充足，物资生产运输进度正常，均可保障油田正常生产不受影响。其余在途物资，受地方管控影响，分公司正在全面积极协调，确保按照最快速度送达生产现场。
识别加科技打造双保险
按照全员辨识、专业评审、分级管理的要求，西北油田形成了“一想二辨三操作”的操作模式，让员工和施工人员在各项操作前，对当前的操作进行风险分析和识别，并采取相应的防护措施，员工安全操作的系数大幅提升。
今年初，分公司识别较大安全风险4项，风险总值109，截至目前，销项2项，降值64，按照销项进度，8月30日前分公司年初识别的较大安全风险全部销项。
“TK260井发生井控险情，请立即前往处置”。目前，像这样不通知时间、地点和演练事项的井控演练已经成为各个采油气厂安全管理的必修课。
分公司开发区块具有“两超五高”即：超深、超稠;高压、高温、高含硫化氢、高粘度、高矿化度的油藏特点，极易发生井控风险。
近年来，西北油田依托外部师资力量开发了钻井、井下作业、采油气和完井试油等4类井控能力实操项目107个，为油田内部近2000名员工提供45期培训，促进油田内部员工岗位操作水平和钻完井业务素质的提升，保证了人员的安全。
除此之外，针对高压、高风险问题推行井控装备全生命周期管理，严格驻厂监督，完善异常判定标准和处置程序，落实重点井钻开油气层领导带班制度，提升了井控风险防范能力。
近年来，分公司推进了应急信息向全各领域延伸，应急资源动态管理与快速联动初步实现。24小时360度旋转高清摄像探头，油井运行参数实时显示在监视屏上，一旦出现波动或异常，系统会立即报警，实现了数字化智能分析、预警处置和实时监控，井控突发情况处理时间从小时缩短到分钟，最大限度保障了油井安全。远程启停关断、无人机巡线，人工加智能双识别，给安全管理打上了双保险。
