■ 成海清
深圳一家做可视对讲系统的安防企业董事长认识到了产品经理的重要性，希望笔者帮他到其他企业挖几个产品经理，分别负责不同的产品线，以减轻自己的创新压力。
笔者对该董事长说，产品经理是各个企业都非常稀缺的人才，很难挖到。即使挖来了，由于行业不同、企业文化不同、管理水平不同，也很难“存活”，或者很难有效发挥作用。此外，咨询顾问是不可能去帮助一个客户去挖另一个客户的专业人才的，这有违职业道德，并且被挖人的企业的老总很可能会和咨询顾问“拼命”。
笔者建议该公司自主培养产品经理。可以通过外部招聘和内部选拔相结合的方式，选拔5-8名产品经理候选人进行培养。培养的方式应该“知行合一”，即既要学习系统的产品创新管理方法，也要投身新产品开发项目实践，“在战争中学习战争”“在游泳中学会游泳”。
通过坚持不懈地培养，三年左右的时间可能会培养出2-3名专业的产品经理，五年左右的时间会有5-8名专业的产品经理可以上岗。如果现在不采取选拔和培养行动，三五年之后公司还是会感叹没有合适的产品经理人选。
