■ 汤晶 江杰
西北油田，全世界油藏最深的油田。油气井平均6000米，最深油井达到8848米。超深，带来超高压超高温，普通的钻具硬度降低，改造地层的各种酸液失效。无论是勘探还是开发遇上的问题，基本都是世界性难题。
这些世界性难题，向一个只有219人的研究队伍提出求解时，何其艰巨可想而知。 “超深井难关重重，跨越式发展时不我待。我们勇气有没有，能力够不够，担子是否挑得起?它考验的其实是两级党组织和166名党员党性强不强，初心在不在，能否发挥中流砥柱作用的问题。”该油田工程技术研究院党委书记翟科军多次这样说。
院党委提出党建工作要高标准严要求，要真正贴近基层，贴近工作，贴近职工思想的工作思路，要求党委树旗帜，支部带队伍，党员当骨干，让推动油田发展的“科技引擎”贮满能量，并释放出强大的动力，从而支撑起了一个年产600多万吨,同时正向千万吨油田迈进的所需求的全部工程技术。
今年1-7月份，工程院完成各类工程方案设计670份，同比增加46%，产能建设方案35份，咨询材料330份，实施新工艺项目36项，完成新工艺增油4.65万吨。年平均承担科研项目40余项。在七一表彰会上，西北油田党委授予该院党委“先进基层党委”称号。
理论坚定信仰，实践检验效果
在翟科军看来，要让初心在万丈红尘里纤尘不染，在时间磨蚀中生机勃发。需要信仰的阳光，理论的滋养和现实的风雨洗礼。
“请大家查收本月中心组学习要点，并做好重点发言准备。”每月初，院班子成员都会收到这样一份打包学习材料。在建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制中，院党委以强化理论学习为抓手，将学习分为五大板块，固定每月20日为“学习日”，每次安排1-2名重点发言人员。
在中心组学习日，还是每月“考试”，班子成员还会收到一张月度《履责通知单》。通过建立“月度通知+反馈”督责机制，次月收回通知单，并简要汇报履责情况，然后，大家评分，选出月度最佳业绩和最称职领导。实现班子成员履责的自主性，强化领导干部履责认知。
而几乎和这一样的是每月10日的支部工作群里，也有这样一条信息：“请各支部查收本月工作通知单。”院党群工作部都会及时将当月重点工作直接传达到支部书记，这就是支部管理的“通知+反馈”机制，次月5日各支部完成反馈，实现闭环管理。
同时，建立“实时环评+执行力”的考核机制，通过对重点组织生活实时环评、让考核达到相互学习借鉴、交叉查找问题、及时反馈整改的目的，提升支部工作质量。上半年共查找问题12个，分析了形成根源和主观原因，找到了整改的办法和目标，达到了满意的效果。
而对于普通党员则是通过各种党日活动，来教育大家牢记初心，不忘理想，认同身份，相互激励。在一次“政治生日主题党日”活动中，局、分公司优秀党员郭靖说：“这次活动对我和所有党员是一次初心使命教育，让我更加深刻理解了党员的使命担当，会更加自觉将入党初心融入工作中去。”
扎实认真，制度化目标化的党建工作，让全院形成了学习的氛围，奉献的氛围和拚搏向上，奋力攻关的氛围。
支部位置在基层，党员作用在一线
院防腐所支部书记刘青山说：“党支部的战斗堡垒作用在哪里发挥?毫无疑问应该是在一线，没人会在大后方构筑堡垒。只不过在我们院，有形的一线在现场，无形的一线在技术攻关的前沿。”年初，他们在一篇技术论文里说，在电化学的视角里，钢铁管线的腐蚀，是铁分子失去电子转变成离子溶入水中。因此有效阻止铁分子失去电子，就能避免电化学腐蚀的发生。有一种正在运用的新技术叫做外加电流阴极保护，但主要是用保护管线外壁的。如果能用于管线的内部，那就为沙漠管线的防腐多了一条路子。这项目涉及电学和化学，难度较大，主要技术人员有项目脱不开身，他就自己承担了项目的负责人，和技术人员一起收集资料、寻找方法、联系制造厂家，然后一次一次泡试验室，下现场做实验。半年，他在作业现场的天数超过60天。
当然，作为支部书记他的主要工作还是党建，他和所长一起想方设法给大家搭建平台，让老同志快出成果，让新同志迅速成长。甚至，今年全所的宣传任务，基本上都由他一个人主动完成，他说所里都是理科生，偏科也不是主观故意，在写作方面给他们的长进再留点时间。别人能做或做得更好的，他鼓励和赞扬，别人不能或不愿做的，他大包大揽。刘青山说，“支部的工作不是给我冲，而是跟我上。”
堡垒驻扎于一线的支部，自然会带出优秀的党员。全院评出“党员示范岗”17个，分别都在科研和管理的关键岗位上，这与这些年院里强调党员当骨干和重视把业务骨干培养成党员，有直接关系。目前全院围绕急难险重任务和科研瓶颈成立了8个党员攻坚队，以40余名党员骨干为核心带动167名党员以千万吨产能建设为目标，积极开展技术论证和难题攻关。
在工程院，年轻的党员专家在专业领域已经小有成就，声名鹊起，他们攻克世界性难题，难题也在成就着他们。共产党员、“何龙博士试验室”负责人何龙，带着团队攻关堵水工艺，做到了对测井解释七八十米的大尺度溶洞实现堵水。刘志远博士首创了断层、溶洞、天然裂缝的三维地质实体应力场模型，在理论上揭示了断层、溶洞与裂缝区的三维地应力场分布规律，实现了缝洞型储层三维裂缝扩展形态的仿真模拟，成功解决缝洞型油藏三维压裂裂缝扩展形态无法预测的难题。
而在突发事件发生或急难技术攻关的情势下，他们成立的各种“党员攻坚小分队”，让党员去完成不可能完成的重要任务，让真金火中发光，让纯铁百炼成钢。
今年，面对顺北71x井大规模酸压作业任务和疫情不断发展的形势，负责顺北酸压增产党员攻坚队队长赵兵，带着全队钻井、完井、储改等不同工程专业的党员，实现了酸压日产30吨到300吨的十倍飞跃。作业后测试喜获高产油气流，成为顺北第二口酸压日产过百吨的高产井。而超深水平井钻井技术的应用让该井钻井周期仅132天，较邻井节约70天，成为顺北区块超8000米井钻井周期最短的保持者。
家文化让大家安心工作努力奉献
翟科军曾经深有感触地说：要让大家以院为家，我们首先要把工程院建成大家能感觉到的家。不关心大家的政治进步，职业成长，那不是家。不照顾大家的具体困难，个人需求，那也不是家。目前的工程院党建的重点工作之一，就是不但要给职工搭好建功立业的平台，还要成为大家生活中的支柱，如果职工或家庭有困难，要第一时间向自己的领导反映，无论应该在哪个层级解决，都要提供切实的帮助。如果该层级解决不了，必须向上级汇报，寻求支持。
然而，当职工有要求，有困难，有思想情绪时，如果没有畅通的渠道，反应总是会滞后的。因此，今年他们建立了“网格化”管理，采取班子成员相互交叉、全面覆盖、共同管理模式，实现快速准确地分辨职工状态变化原因，收集职工反馈意见建议，今年收到大家反馈意见及建议30余条，识别涉及6名职工高风险隐患5项，党委会专题研讨落实风险干预措施11项，将风险消减、跟踪责任落实到人，确保了队伍稳定。
翟科军书记说，作为一个国企单位，囿于各种制度规定，我们能够在经济上给自己职工帮助的余地有限。但我们要用感情的温暖，去融化规定的硬条条，要处处留意，事事关心，如同亲人，尽力尽心。
