■ 吕德群
●田景（左）检查12—12计转站分水器流程。
8月11日，西北油田采油二厂采油管理三区副总监田景，在副科级试用期满考核中，以满票通过，这是对他一年来工作的肯定和褒奖。同时，他还被同事们誉为“双战双赢”(战役情、打好生产经营攻坚战，获得双赢)岗位“明星”。
据统计，今年以来，该管理区异常井与去年同期相比，减少86井次，降低异常井处置费用170多万元，减少作业少影响产量1820余吨。同时，由他牵头总结出的“三性管理法”在全厂获得推广应用。因此，他被同事们称为控制异常井的“真把式”。
田景所在的采油管理区，管理着259口生产油井，均在塔河油田12区，该区块属于碳酸盐岩超稠油油藏，开采难度“世界少有，国内少有”。因此，管控异常油井出现，是油井日常管理中一项重要工作。
“油井也像人一样，最怕‘生病’，一旦患病，既干不了活，还要花钱‘治病’。”田景经常给同事们这样说，意在让大家高度关注油井“健康”。
为有效控制油井异常及稠油井合理掺稀降粘生产，他经常带领技术人员给油井“过筛子”，掌握各类油井的“秉性”，继而进行分析攻关，经过两个月的探索研究，最终总结出了油水井“三性管理法”。 此项管理法，针对不同油井举升方式、能量、含水状态，在油水井日常管理中寻找“共性”、在动态分析中寻找“差异性”、在“一井一策”管理中寻找“特性”实行油水井分类管理、抓重点、挖潜力。
今年以来，该采油管理区通过应用“三性管理法”有效地控制了异常指标;日均掺稀优化均能完成月度配产需求。尤其，针对油水分异的油井进行了探索规律、验证规律，针对注水井和高含水间开井，见明水后含水变化分为可逆转和不可逆转，制定了相应的掺稀调整对策，有效地避免了井筒稠油堵塞和地面管线凝堵的出现。同时，注气井进行阶段管理，严格落实初期防气窜、中期提产能、后期稳生产，全过程动态监控调整，保证注气井安全平稳生产。
