■ 高畅
一场疫情让越来越多的企业开始审视数字化转型的重要性。在后疫情时代，面临复杂多变的经济环境，中国经济增长的潜能在哪?在数字化和新基建的双轮驱动下，企业该如何走出适合自身的发展路径?
施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在2020施耐德电气创新峰会上表示，面对疫后经济复苏的趋势，数字化转型是企业转型升级并实现有责任增长的必经之路。
从数字化转型升级中获取新机遇
中国第二季度国内生产总值实现由负转正，成为疫情以来第一个恢复增长的主要经济体。对此，中国发展研究基金会副理事长刘世锦表示：“中国经济蕴含巨大的结构性潜能，建议以1+3+2的框架来激发。”其中“1”指的是都市圈，起到龙头引领作用;“3”为补齐实体经济的三个短板，分别为基础产业、消费结构和基础研发;而“2”则是数字经济和绿色发展，如同结构性潜能的两翼。
刘世锦表示：“数字经济和绿色发展，与其他结构性潜能因素相比是新涌现的后发优势，能形成具有国际领跑能力的竞争优势。”
“中国经济和社会发展今后很重要的方向，一是已有的实体经济，另外是正在形成一个相对应的数字经济，也就是用数字技术改造实体经济，对资源配置、利用和创新进行全方位的优化和提升。”刘世锦说。
复杂的外部环境对企业也是一个不小的挑战。中国人民大学国际关系学院教授，中国未来研究会理事长金灿荣则建议中国企业抓住两个循环：首先，立足中国市场，抓住“国内循环”。2019年中国已经成为全球最大的终端市场，只有在中国市场获得一席之地，才能在全球市场获得良好发展，并大力发展技术创新，从而更好把握新基建带来的巨大机遇;其次，抓住“国际循环”，尤其是东亚区域和“一带一路”沿线市场及新兴经济体中蕴藏的机遇。
企业需“内外兼修”
随着疫后经济的复苏，在数字化和新基建的双轮驱动下，企业数字化转型将加速发展，也需要“内外兼修”。
刘世锦表示：“实体经济的数字化，将能全方位赋能产业的资源配置、创新研发等每个环节，为实体经济带来新的前景，新基建将为数字经济打下很好的基础。
从企业自身来说，鉴于数字化转型每个国家情况各不相同，尹正认为，施耐德电气长时间积累的技术专长，以及一贯坚持的本土化战略，是其推动数字化转型的优势所在。“只有在不断提升员工的创新能力基础上，加强和本地合作伙伴、客户等携手，并结合当地的应用场景，才能更好推动数字化转型。”
从企业外部来说，要实现数字化转型，一个密切协同发展的生态系统不可或缺。清华大学经济管理学院教授陈煜波认为，数字化转型需要产业链上下游企业共同努力，要有所为有所不为。
“四维融合”促进数字化转型
疫情让许多企业面临危机，有关数字化转型的讨论不绝于耳：企业该如何保持业务韧性和连续性?当行业需求减少的情况下如何提升效率?在外部环境变化的时候，企业该如何实现可持续发展?
尹正表示：“数字化转型不仅能帮助企业节能增效，推动高效和可持续发展，还能提升业务在不确定时期的韧性，而这在过去几个月抗疫中已经得到了验证。”
基于现状和机遇，施耐德电气提出“四维融合”来全面提升效率，即能源和自动化的融合、从终端到云端的融合、全生命周期的融合，以及从分散式管理到集成化管理的融合。
尹正表示，“四维融合”的趋势正在促进数字化转型，而数字化转型在“朋友圈”的助力下，则能实现经济效益和社会效益的双赢。不仅如此，在数字化创新技术的助力下，企业除了实现经济效益和社会价值的统一外，还能提升业务韧性，提升对抗风险的能力，为应对疫情挑战、加速复工复产探索出了创新的模式和路径。
(据新华网)
