■ 成都兴城投资集团有限公司党委书记、董事长 任志能
●通过打造全球最长绿道、最大城市生态公园——成都锦城公园，成都兴城投资集团把城市品质提升落实在环境品质的塑造上。（据新华网）
从西部大开发到全国统筹城乡综合配套改革试验区，再到内陆开放高地的建设，成都都居重要位置，如今，东进、南拓、中优、北改、西控全面推进，新一线首位城市、国家中心城市、美丽宜居公园城市、成渝双城发展，都体现了成都在全国区域发展中的战略地位再次上升。成都兴城集团作为成都市重要的“国有资本投资运营公司”，是城市发展的参与者、建设者，也是城市崛起的见证者、受益者。一方面，集团主动服务城市重大战略、积极参与城市建设，成为推动城市崛起的力量源泉。另一方面，集团也充分享受城市崛起的巨大红利，利用城市内生增长带来的动力，快速实现发展壮大。截至2019年底，集团资产规模超过2000亿元，营收超过600亿元，业务涉及建筑产业、城市综合开发、金融、医疗健康、文体旅游、资本运营和资产管理等领域;作为目前唯一进入中国企业500强的成都市属国企，2019年排名快步跃至394名;作为四川企业100强，连续两年位列成都服务业企业100强榜首。回顾集团发展史，伴随着成都城市的发展经历了“三次飞跃”。
第一次飞跃，得益于城市规模壮大，“因城而立”，成为“城市开疆拓土的先行者”。2003年，成都市吹响向东、向南进军的号角，为解决城市功能完善、新区开发等难题，成立了一批国有企业，成都兴城集团的历史由此开启，先后打造了56平方公里的南部新区和东部新城，累计整理上万亩备置地，同步建设道路、绿化、学校、农贸市场等基础设施和公共服务配套，为成都拓展城市面积、提升城市容量开辟了新的空间，在城市的发展中扮演着“先驱者”和“开拓者”的重要角色。
第二次飞跃，得益于城市发展提速，“顺城而兴”，成为“城市开发建设的主力军”。随着成都城市能级不断跃升，亟需市属国企壮大规模，提升竞争力。在此背景下，集团通过吸收整合成都建工集团，快速壮大建筑产业规模;重新整合组建了人居地产集团，并发展成为成都市实力最强、知名度最高的国有城市开发企业;成立了绿道建设运营、医疗投资、资本管理等一批专业化公司，发挥资本运作能力，通过良性资金循环，让城市开发成本持续降低，为城市未来可持续发展，奠定了坚实基础。
第三次飞跃，得益于城市品质提升，“随城而强”，成为“城市完善功能的排头兵”。按照习近平总书记嘱托，成都肩负着公园城市示范区建设的使命。城市的需求，就是兴城的追求，集团通过打造全球最长绿道、最大城市生态公园——成都锦城公园，把城市品质提升落实在环境品质的塑造上。拟与四川大学华西医院合作规划建设国家医疗中心，引入全球顶级医疗机构打造国际化专科医院群落，引领全市医疗健康产业提档升级。通过投资组建成都兴城足球俱乐部，实现当年冲乙、次年冲甲奇迹，成为宣传成都的体育新名片;实施三国蜀汉城、天府文化公园等，把城市品质的提升，贯穿在人文品质的提升上。
展望未来，随着成都战略地位跃升，企业将有更多发展机会和更好发展条件。新时代的成都，正经历城市格局的千年之变，“一山联两翼”的城市新布局，开启新的发展空间，呼唤国企参与到城市更新中去，在城市功能构建、基础配套、产业发展等方面，发挥引领、示范、支撑作用。作为全国人口第四的特大城市，新时代的成都，多次被评为“年度推荐消费升级代表城市”等称号，正经历消费升级的重大机遇，消费新需求、新热点成为待挖的富矿。国有企业可利用自身优势在专业化医疗、公共服务、绿色生态价值创造、高品质生活供给等领域，借消费升级之势，创造新的消费场景和生活场景，为推动国际消费中心建设发挥带动作用。站在新的历史起点，兴城集团将紧抓城市发展之“机”，以打造国际化投资运营公司和城市综合开发运营商为己任，以冲刺世界500强企业为目标，全面参与城市建设和服务供给，探索城市与企业共生共荣的成都方略和兴城路径。
一、聚焦新发展理念，在“生态价值转换”上探索“绿色生态+产业”持续发展的新路径 深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，把生态价值作为公园城市建设的出发点和落脚点，实现从“城市中建公园”向“公园中建城市”的转变，将公园形态和城市空间有机融合，不仅展现大美公园的城市形态，还要使公园成为城市公共服务体系的一部分，形成人与自然和谐发展新格局。通过精筑城、广聚人、兴产业等策略，实现人城境业高度统一，构建资源节约、环境友好、循环高效生产方式，以新发展理念不断培育新业态、新模式、新场景、新服务，发现并挖掘城市生态资源的商业机会，最大化实现其市场价值的转换，推动实现“投入——经营——增值——再投入”的良性循环，形成转型发展新路径。
二、聚焦城市崛起，在“产城融合”上探索“传统模式+新经济模式”并行发展的新路径 围绕未来城市建设的高端需求，加快建筑产业提档升级，打响本土品牌，提升集团市场占有率，持续“领跑”成都建筑产业。围绕未来城市居住品质提升的需求，推动城市开发模式创新，以品牌化战略提升住宅地产的业务规模和盈利水平，引领城市生活新模式，做强现代都市生活“成都品牌”。围绕未来城市医疗健康服务需求，坚持服务民生与市场运营相结合，打造“大健康”产业连锁服务品牌，引领全市医疗健康产业提档升级。围绕未来城市不断提高的文化需求，加快推动一批重大文体旅游项目建设和运营，融入四川和成都的特有文化元素，精心打造“天府文化、蜀都韵味、世界风范”的公园城市形象窗口和成都旅游新名片，让绿色生态、历史人文成为城市最优质资产。
三、汇集要素支撑，在“资本运作”上探索“实体经济+金融产业”融合发展的新路径
充分利用资本市场平台，放大收购效益，持续做好中化岩土、红日药业两家上市公司和成都农商银行的融合发展，助力集团做大主业板块规模、扩大业务领域，快速做大做强。继续通过上市、引入外部战略和财务投资者等不同方式，推进混合所有制改革，提升资金实力、业务能力、管理效率。探索产融结合模式，将金融业务嵌入集团的价值链体系，通过金融服务、金融产品、金融创新等，为集团业务发展增添活力、补齐链条，带动高质量业务协同，打开发展新局面。
四、立足企业发展，在“改革创新”上探索“内生动力+外部合作”同步发展的新路径
以“增活力”为关键，突出总部关键职能，强化战略深度和专业程度，加快形成充分授权、适应市场、激发活力、监督到位的体制机制，实现 “小总部、大产业”的新格局，推动内部治理更加现代高效。以“增合力”为重点，对内以城市综合开发为纽带，整合策划、设计、投融资、建设、运营、服务等板块资源，打造全产业链条的“航母舰队”，切实提升开发品质;对外继续深化股权合作、项目合作等模式，强化与央企、省企和行业龙头企业抱团发展，不断增强企业品牌价值和内涵。以“增动力”为抓手，抢抓域外市场拓展机遇，逐步向工程总承包转型，由单体建设转向滚动开发，由优势行业切入转向片区综合开发，有序推动业务向“深耕”开发转型，稳步向“全球一流”企业目标迈进。
