企业一把手对其经营的企业的生死存亡，负有主要责任，这是一个世人皆知的常识。而经营好一家企业，要学习和掌握的东西很多。于是，工作经历和教育背景迥异、事务繁忙的企业一把手们，到底应该优先学习和掌握什么内容，就需要仔细考量了。愚以为，资产管理可作为优先考虑的主要对象之一，为何?
一家企业是由有形无形的各种资产组成的集合体，或者说资产管理是企业管理的不可或缺的组成部分。一家企业可视为一个“总资产”，经营一家企业即可视为经营一个“总资产”。企业一把手在部署和实施经营活动时，如何做到把烂牌打出好水平、把好牌打出溢价水平，则很有必要懂点资产管理。
资产管理的核心理念是“促使资产最大化创造价值”，可包括有形和无形的价值、财务和非财务的价值。在国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中，明文规定了总资产周转率(三年主营业务收入之和/三年平均资产总额之和)等考核指标;在国务院国资委《中央企业综合绩效评价实施细则》中，明文规定了净资产收益率、总资产报酬率(ROA)、总资产周转率等考核指标。虽然不同类型的企业在经营方式、企业文化上有明显区别，但作为企业有共同的属性，上述的这些考核指标也常用于其他类型的企业：地方国企、外企、民企、合资等。笔者也留意到，ISO55000(GB/T33172)资产管理体系也推荐了资产投资回报等改善指标。
一家企业的资产可能多种多样，建筑、土地、生产设备、公用设施(中央空调、电梯等)、工业软件、商标、专利等等。于是，如何化繁为简、准确识别对经营绩效有关键影响的因素进行改善，无疑需要专业的知识。以总资产报酬率(ROA)为例，产品设计的优化、营销能力的提高、制造效率的加速、生产设备可靠性的加强、不良资产的剥离、智能制造的导入等诸多因素，均可能直接影响ROA的改善效果。如何平衡风险、成本和绩效，从而实现改善价值最大化?如果对资产管理一窍不通，则较难获得令人满意的改善效果。
据北京大学刘俏教授的数据：2017财富世界500强企业，我国大陆/香港109家上榜企业的平均总资产收益率(ROA)是1.65%，一块钱资产只有1.65分的税后利润;美国企业的平均总资产收益率为4.79%，是我国企业的2.9倍。(2017年7月21日·第一财经日报·《美国资产收益率是中国2.9倍》)。因此，我们必须清醒地看到这一点：我国企业一把手对资产管理的认知和实战能力，仍有较大的提高空间。或者说，我国企业一把手对资产管理的认知和实战能力，直接决定了我国企业的国际竞争力。
当然，我们已经欣喜地看到，我国企业一把手们越来越重视资产管理了，例如在电力、水务、地铁、危废处理等行业里，实施ISO55000资产管理的氛围就很浓厚。有的一把手不但亲自推动资产管理的改善，而且把实践成果予以提炼成文进行发表，甚至还出版了专著，给企业资产管理留下了宝贵的精神财富。
(蒋坛军)
