工艺技术稳健提升，质量品质显著改善，月产指标节节攀升……上半年，北重集团特钢事业部紧紧围绕全年目标任务，强化运行管理、合理分解指标、深挖自身潜力，在高质量发展的征途上行稳致远。截至6月底,特钢事业部实现产值4.5亿元，同比增长28.77%。
政治引领，党旗下“聚合力”
晚上11点多，大多数人早已进入梦乡，但在101车间精炼控制室里，当天的精炼作业讨论才刚刚开始。研究当天问题、商讨次日冶炼细节，这些都是精炼班长刘邦华在作业前完成的重要内容。在这里,身为党员的刘邦华既是运筹帷幄的“指挥员”，也是冲锋在前的“战斗员”。
今年，TP316H核电超级不锈钢是公司重点研发产品，车间党支部组织全体党小组长、关重岗位党员跟钢、值岗，随时解决生产中出现的问题。为此，炼钢党小组成立了“党员攻坚小队”，从生产前准备、设备冷热调试、原辅材料准备、过程人员分工等都做了全面部署。
高端钢种的冶炼容不得一丁点儿的马虎，看似相同的冶炼流程，钢水品质却要严格把关。TP316H钢VOD过程初期，突发氩气流量微量持续上涨，如果不及时解决，整炉钢水将全部报废。此时，全程跟班的刘邦华凭借多年冶炼经验，推测可能出现漏气现象，他不断调整氧气参数，看着监视器中数值的渐渐平稳，所有人才松了一口气。随着冶炼指标的持续稳定，刘邦华立即与专家、技术人员商讨分析，最终确定了新的冶炼方案，为后续生产积累了经验。
攻坚显底色、登攀见功绩，思想引领成为推动事业部加速前进的“助推器”。在全力实现疫情防控和目标任务双胜利的攻坚战中，事业部开展了“战疫情、保履约、争先锋”主题实践活动。各党支部利用微信群、视频会议等形式，深入开展党性教育，以高度的政治意识和责任意识，引导全体党员时刻牢记职责使命。生产车间围绕保安全、抢市场、提质量、保节点、降成本等，充分发挥党员的示范引领作用，职能部门党支部主动服务、协调推进，提供了坚实的后勤保障。
协同作战，交出满意“答卷”
这段时间，109车间利用生产间隙对关重设备进行定期中修。在维修现场，笔者见到了参与其中的设备维修班副班长高柄剑。“实在不好意思，我手上全是油就不能跟您握手了!”满身油污的他从地坑爬上来，打了个招呼他接着说：“车间有8台关重设备，只要一台出现问题，全线都要停滞。这次维修时间只有十几天，我们必须抓紧抢修，才能保证后续生产任务不间断。”
设备的稳定运行让109车间捷报频传，尤其是4—6月份，车间完成了制坯、挤压、交验“三个三百”的骄人业绩，这些成绩更与车间围绕事业部开展的“6笔海外项目专项劳动竞赛”及“无缝钢管质量提升专项劳动竞赛”密不可分。上半年，109车间在挤压系列多、时间节点紧等诸多不利情况下，合理分解指标，尤其是劳动竞赛更加助力生产有序推进，业务骨干带头抢干，集智攻坚，挤压成绩单亮眼。车间结合竞赛主题，通过微信、宣传单、悬挂条幅等多种形式，大力宣传复工复产后安全生产、疫情防控工作。劳动竞赛中，车间领导扎根现场、靠前指挥，和职工们干在一起、守在一起，确保了一项项合同的顺利履约。
细化管理、规范有序，协同作战成为推动事业部加速前进的“稳定器”。事业部安全生产部根据各车间实际情况，合理调整了生产计划，严格控制102车间、108车间以及109车间作业计划。在拉动101车间炼钢计划中，优先保障军品生产任务，挤压无缝钢管、曲轴及模具钢任务穿插生产，保证了疫情防控期间,锻造生产线和挤压生产线的正常生产。特钢事业部工业总产值连续4个月突破8000万元，为各项经营任务的顺利完成和在手合同的顺利履约提供了有利条件。
数字刷新、业绩攀升得益于特钢事业部的科学谋划和精准定位。面对疫情防控和市场环境的双重压力，特钢事业部谋划好打赢抗“疫”阻击战和实现稳步增长的“双胜利”目标，制定了不同时期的专项劳动竞赛。相关领导参加挂点、骨干参加攻关、全员参加挑战，事业部上下形成了提质增效、勇夺高产的大干氛围。
在保证生产有序推进的同时，事业部积极服务职工，先后三次为一线职工发放疫情防控物资、为全体职工发放生日蛋糕券、节日消费券等累计80余万元。
坚定信心，破题攻关“闯新路”
盛夏时节，炎热的天气即使待在室内也感到闷热。然而，在103车间的生产现场，依然看到职工们专注生产的坚定身影。此时，在机加一班，同时操作两台设备的韩德皓认真加工着某军品的关重零件，从2月底接到任务后，他都没有休息过一天。
由于从来没有生产过此类产品，着实给车间出了一道难题。开碰头会!车间领导、技术人员、生产骨干全部参与。经过讨论，成立攻关组，针对产品对现有设备进行改造，制作专用工装，同时抽调一名专业技术人员进行攻关，攻关组边调试、边试加工，历时2周，第一块产品成功下线。
在与车间主任李晓辉的交谈中，他告诉笔者，之前其他单位加工一块产品需要2-3天，自从103车间具备生产能力后，从最开始每个班加工半块，到现在每个班可以加工2—3块，远远超过了他们的预期，截至目前车间已完成144块。
筚路蓝缕，砥砺前行，攻坚克难成为推动事业部加速前进的“提速器”。上半年，特钢事业部完成了军品厂内配套合同18笔，外厂大型锻件合同18笔，某重点军品合同履约率达到了100%。同时完成无缝钢管合同履约率达到了95%以上。
现场就是真抓实干的阵地，进度就是衡量业绩的标尺。北重集团特钢事业部在一项项重任面前，主动出击，勤“号脉”开“处方”，在攻坚克难中逆势发力、高歌猛进，跑出了北重人的“加速度”。 (赵馨)
