——对广旺公司赵家坝煤矿提前完成1962机巷本煤层钻孔施工任务的探索
2020年6月6日至7月7日，川煤集团广旺公司赵家坝煤矿在1962机巷300米至600米处瓦斯异常区域本煤层钻孔施工中，取得了施工钻孔92个、进尺10278米、巷道总瓦斯抽放浓度高达70%的成绩，在施工进度、施工质量、瓦斯抽采浓度等方面创造了该矿瓦斯抽放钻孔施工多个第一。他们究竟是如何做到的呢?
经验一：按项目管理，落实各级责任
该矿与抽采队、通防队、通防科等基层队和部门签订了《1962机巷煤层钻孔施工项目目标责任书》，采用项目管理的方式，有效明确了施工任务、安全、质量、进度及考核奖惩等内容，做到有据可依，有据必依。
为提高施工进度，抽采队安排了两台钻机平行作业，并抽调人员从事封孔、接抽放管等任务。“我们在现场值班时，常主动帮忙上钻杆、卸钻杆，紧张而忙碌，每班的进尺在不断提高。”该矿通防队队长王兵如是说。其实，与王兵一样到现场值班的还有通防科科室人员、通防队和抽采队的队干。他们对现场施工安全、钻孔角度和深度、封孔质量等严把质量关，做到与员工同上同下的同时，还根据现场人员情况，主动“搭把手”，同劳动，缓减了劳动力紧张的问题。
经验二：抓管理创新，打破原有做法
“刚开始，很多人对我们既当裁判员，又当运动员的做法不理解，其实，我们提前建立了监督考核体系，并在完成施工后请矿相关部门一同检查验收，以抽采浓度说话。”该矿通防科科长张克浩说道。
以往，该矿验收抽采钻孔时，均是安排机关各部门人员轮流下井验收，但常存在抽采队员工停下来等机关管理人员验收，加之各部门人员抽采知识掌握、责任心等因素，对钻孔施工进度、质量等带来了较大影响。
该矿明确规定现场值班人员为钻孔施工角度、深度验收的第一责任人，并建立了钻孔施工台账，对每个钻孔的施工人员、验收人员、钻孔角度、钻孔深度，以及瓦斯浓度等进行建档登记，接连2个抽采钻孔不达标处罚值班验收人员100元/孔。“由于地质变化，经常出现垮孔、钻孔施工角度不对等问题，我都要求现场人员重新施工，这既是对自己负责，也是对企业负责。”该矿通防队科员曾昌斌说道。
经验三：抓群策群力，解决各类困难
如何提高钻孔封孔质量?这是该矿抽采队队长陈双在1962机巷进场施工前思考的问题。他用水泥、石膏粉、水进行配比试验，研究凝固的时间和成效，最终找到了成效较好的配比，提高封孔质量和进度。
“我们发挥内部微信群的作用，对每班做了什么，成效如何，存在什么问题都发到群里，通过大家集思广义，抓好了各类问题的解决，也形成了比学赶帮超的劳动竞赛氛围。”该矿抽采队队长陈双作为抽采队微信群的群主，常常鼓励员工在群里畅所欲言。他常将员工提出的“金点子”记在本子上，进行分析研究，如果可行就立即进行运用，如果不可行及时给员工讲解原由，保护好了员工的积极性，增强了队伍凝聚力。
面对115东大巷至1962机巷的瓦斯抽放管路还有一段未能联通，而抽采队人员紧张的现状，在该矿主要领导的统一安排下，机电队支援人员二话不说，主动放弃端午节休假，协助安装抽采管路，通过两个班的努力，完成了最后“一公里”的管路辅设，为瓦斯新鲜血液的流通搭建了桥梁。
该矿矿长罗代洪说道：“面对此次时间紧、工作任务重，我们创新管理、科学施工组织、层层压实责任，确保了目标任务提前完成，创造了赵矿经验。”(姚荣华)
