“这座通讯铁塔的建成，至少可以让方圆5公里的当地居民，享受5G网络的快捷……”中铁八局海外公司菲律宾项目部经理助理杨远胜，仰望着自己和团队修建起来的通讯铁塔介绍道。
长期以来，东南亚群岛国家菲律宾的电信网络，由于传输速度和服务质量欠佳，不能满足当地居民的通讯需求。自“一带一路”倡议实施以来，中铁八局海外公司凭借过硬的施工技术实力和高效的施工组织方案突出重围，从2019年底开始参与菲律宾莱特岛、宿务岛、班乃岛、吕宋岛等岛屿上的通讯铁塔建设。项目建成后，将加快推动当地通讯行业进入5G时代。
大海之上“下围棋”
“我们承建的铁塔,零散分布在面积4500平方公里至16000平方公里之间多个大小岛屿之上，”中铁八局海外公司副总经理谢建益介绍说，“我们每修一座塔，就像是在大海的棋盘上落一颗棋子。下棋要运筹帷幄，我们在海上搞工程也是如此。”
岛与岛之间只能依靠船运连通，有的岛一周只有几趟船，再加之每个塔点的物资条件各不相同，地质条件也千差万别。各工点相对孤立，战线长，管理难度大。要想保质保量实现既定工期目标，极其考验项目部对人员和物资设备的统筹调度和科学组织。
春节是中国人心中最具仪式感的节日，是阖家团聚的时刻。但为了帮项目部尽快打开局面，2020年农历春节期间，谢建益和国内本部职能部门的负责人毅然赶赴菲律宾，指导项目部编制施工组织方案、协助核算成本、协调物资设备等工作。万家团圆的时刻，这群海外人却依旧奔波在异国他乡的钢筋市场、五金店、混凝土基站之间。
火山喷发迎难上
1月12日下午1时，菲律宾旅游胜地大雅台(Tagaytay)附近的塔尔火山(Taal Volcano)开始喷发，火山灰高达1公里。
“塔尔火山距离我们项目部最近的通讯铁塔站点只有3公里左右，”谢建益回忆道，“我们都是第一次经历火山喷发，但还没有害怕多久，又开始担心起火山喷发势必要影响征地拆迁和资源调配的进度，那工期该怎么保障?”
为了尽可能减少火山喷发给后续施工带来的影响，国内配合小组和菲律宾项目部迅速召开紧急会议，连夜摸排受影响的通讯铁塔站点数量，从受影响最小的站点着手，反复修改优化施工方案和人员、物资组织计划，为确保项目部后续正常施工奠定了坚实的基础。正是有了这次突发事件，项目部迅速摸索出了一套适合当地的管理模式，逐步铺开施工工作面。
抗击疫情砥砺行
天有不测风云，2020年3月以来，突如其来的新冠肺炎疫情在菲律宾爆发。受疫情和政府隔离管控政策影响，菲律宾国内相当一段时间里工厂停工、商店歇业、人员封闭，为项目部物资供应、劳动力招聘以及防疫工作带来巨大挑战。
“为了应对疫情，我们成立了四个专业小组：物资采购组、现场消杀组、信息收集组、后勤保障组。四个小组各司其职，互相补位，为项目部全体人员筑起一道安全‘防疫墙’。”项目经理杨远胜说道。
受菲律宾入境政策限制，国内本部无法派人支援，项目部一个站点通常只有1至3名中方员工，一个工点就是一个微型项目部，通常都是一人顶多岗，既要统筹施工管理，又要负责物资设备组织，还要兼顾后勤管理等方方面面的工作，尤其还要克服语言交流障碍。每个人都是身兼数职，白天在工地管现场，晚上回驻地做内业资料，员工们几乎天天工作到凌晨。
靠着一股永不言弃的精神，在落实落细疫情防控措施的同时，项目部精心组织人员和物资设备，反复优化施工方案，见缝插针推动施工生产，在疫情中砥砺前行。
复工复产不掉队
“目前正值国内各行各业复工复产阶段，我们也不能掉队。”项目书记王智介绍说，“结合项目部的施工内容，我们在菲律宾片区所有通讯铁塔站点范围内，因地制宜开展了‘建塔能手’劳动竞赛，各个工点比进度、比安全、比质量、控成本、比利润，力求把疫情耽误的时间抢回来!”
为最大限度调动员工的积极性，项目部量身定制了考核办法，将员工绩效收入与当月业绩挂钩，绩效分配向安全、质量、工期完成好的工点和贡献度高的个人倾斜，并授予“流动红旗”，营造了良好的干事创业、比学赶超氛围。
截至6月底，菲律宾项目部完成基础回填69个，铁塔安装53个，产值超4000万元，圆满实现了业主单位下达的“630”产值目标。经过综合评选，宿务项目部的巴克罗德工点、南吕宋项目部的达斯马里工点，以优异的施工质量、工期进度和安全管理脱颖而出，被分别授予“流动红旗”荣誉称号。
“衷心感谢贵公司全体成员的努力和支持，尤其是在疫情期间排除万难使项目得以顺利实施，为630目标达成作出了很大贡献。”7月16日，业主方给中铁八局海外公司发来的感谢信中写道。
在围棋的世界里，往往需要运筹帷幄，拼荆斩棘，步步为营。中铁八局海外人也是如此，在异国他乡用智慧、勤劳和坚持下好每一步“棋”，在疫情大考中书写“永不言弃、厚积薄发”的答卷，在践行“一带一路”倡议的过程中彰显中央企业的初心和担当。
(蒋沁伶)
