企业管理充实发展动力，铸就企业精神、推进企业目标。近年来，贵州宏财投资集团有限责任公司以党管国企为主线充分释放管理内生力，在“严管理、严要求、严纪律”要求之下，贵州宏财集团“团结、创新、高效”的企业精神应运而生。
“三心”合一，定团结
春华秋实15载，宏财公司在创新驱动发展中，不变的是以党心凝聚发展力量，以团结员工促进公司内部拧成“一股绳”，以责任心，推动发展“劲往一处使”。
以党心凝力量。党建引领企业打造引擎力得到增加，新发展理念、驱动创新能源得到补充。在党管国企的带动下，公司全体干部职工勇于攀登、砥砺前行，助推公司实体化转型发展走上“快车道”、提上“加速度”;聚人心，促氛围。“人心齐泰山移”，公司主动发挥和调动全体员工团结、协作能力，通过以“用激情挑战工作·以健康武装青春”为主题的职工运动会，加强公司企业文化建设，丰富职工文化娱乐生活，促进职工交流协作、增进友谊，提升公司的核心凝聚力，让职工深深融入“宏财集团”大家庭，与公司同呼吸、共发展;以责任心推动发展。公司通过强化干部职工工作责任心提升，效能监督部定期联合开展工作督查，人力资源部定期开展职业培训促进了员工责任心的提升，在管理中，通过对工作严要求促进公司向前、向好发展和挺进。
“三能”用力，定创新
善于吸纳人才、善于接纳意见建议，人才发挥有平台，人才奋斗有希望，“三能”用力铸就公司精神“创新”的确立。能发挥，有平台。公司致力于人才建设以“引进来、留得住、用得成、有上进”为目标，通过“菁英计划”EDP的培养、职业规划的调整，在合理规划的平台之下确保了“工作有回报、能力能淬炼”，在平台的建设之下，员工创新精神得到激发;能做事，做实事。“说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子”。在管理中始终以“实干兴邦”为理念，锻造员工马上就干的行动力。
制定年度目标考核任务，检验干部职工能做事做实事的能力;能吃苦，有干劲。以“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、行拂乱其所为”为管理宗旨，强化对人才吃苦耐劳精神和意识的培养。“白+黑”“5+2”是集团公司工作的真实写照，也是为公司发展不懈奋斗的干劲体现。
“三效”并优，定高效
高效推发展、高效促进步、高效炼能力。高效原则是企业的优先选择，在企业内部纷繁复杂的事物交融，更好更快发展效率是主体。在执行效应上，15年以来，公司始终坚持“先执行，后建议”的原则，确保“自上而下”的管理系统实现“一盘棋”。
在日常工作中，公司经理层和中层干部队伍率先垂范带动员工的执行力，确保执行效应发挥到工作上;在观念效应上，在管理中，公司坚持“规定时间需完成，提前完成受鼓励”的原则，要求员工紧锣密鼓推进工作进度，确保工作“不拖延”效率有提高。严格上下班考勤制度，从而增强员工时间观念;在协作效应上，在管理中通过任务层层分解、工作相互协作的方式，推进各项工作开展，部室、子公司通力合作情况纳入年度目标考核任务指标，强化协调和配合能力，确保公司在发展过程中协作效应得到体现和发挥作用。
(李维江 景诗瑶)
