■ 孔守曾
“目前，生产日报反映出油井的液量，无法真实反映原油生产情况，我研制的‘井温图版’，可以解决这一难题，而且还可以根据井温变化，判断油井异常。” “请问，这个项目应用后油井增效情况如何，推广价值大不大?”
7月5日，在西北油田采油一厂开发研究所，一场精彩的“开发达人秀”正在上演，这里没有奇装异服，更没有音乐伴奏，20余名党员正在利用一系列资料数据、现场试验结果进行多媒体演示，看谁提出的开发建议好，比谁的增油效果更明显。这是党支部开展工作的一个缩影。
作为油田开发的“龙头”，开发研究所党支部聚焦“储量拓资源、产量硬稳定”中心工作，着力从建强支部、培养“专家型”人才和攻坚克难等方面联合发力，让每名党员都成为高效开发的“急先锋”。今年7月，该支部被西北油田授予“先进党支部”荣誉称号。
建强支部，打造高效开发的前沿阵地
开发研究所党支部以推进“三基本”建设为抓手，积极将党建优势转化为发展优势。
“我们把建强党支部作为重中之重，充分发挥支部委员的作用，既要让他们当技术领域的行家里手，还要当好党建工作的‘排头兵’，构建了党支部书记抓面、支部委员抓线的工作格局，压实了党建责任。”党支部书记胡歧川说。
党支部从严格落实基本制度入手，建立了支部议事决策、责任区建设、党员管理和舆论宣传等多项工作落实办法，狠抓工作落实，形成了高效推进党建工作规范化、科学化机制。
他们将组织生活作为锤炼党员队伍党性的“熔炉”，在严格落实“三会一课”的基础上，创新方式方法，将党员大会打造为“党员论坛”，发动党员群策群力解决工作难题。通过党员论坛，《凝析气藏排水采气技术》《河道砂油藏水驱波及程度量化评价》等一批新工艺、新技术在实际中广泛应用。每季度，党支部还要围绕油藏开发、工艺技术组织党员开展一次成果展示，激发了他们的创效热情。
“我们定期到石油教育基地参观学习、集体过政治生日，进一步增强了党员意识，工作起来更有干劲了。”党员何寅说。
搭建平台，打造培育开发人才的学校
今年6月份，在采油一厂油水井动态分析大赛上，党员杨荣荣凭借《创新井温图版，丰富诊断方法，提升油井管理水平》这一成果，为精准诊断油井异常提供了理论依据，获得专家一致好评。
开发研究所党支部把党建工作与育人目标进行融合，积极搭建人才锻炼平台，结合近几年输出人才多、后继力量不足的实际，建立了“专家型”人才培养制度，积极开展“师带徒”“周末讲堂”等活动，持续提升员工技能。通过搭建油藏动态分析大赛、技能比武等多种平台，先后培育局级以上岗位能手16名，为油藏开发储备了大批优秀人才。
党员吕秀芹是一名油藏技术员，针对底水砂岩油藏区块产量下降的实际，她与同事们对区块水淹规律进行再认识，对剩余油分布情况重新刻画，创新提出开展“堵-控-提-注”技术进行集成挖潜，措施实施后区块产量由260吨上升至320吨。
一年来，党支部紧盯增储上产目标，针对上产阵地接替不足、稳产基础薄弱的问题，积极组织党员骨干开展技术攻关，先后攻克河道砂油藏水窜、砂岩油藏流场调整等16项开发难题，油藏综合递减实现6连降，13个开发区块全部实现盈利。
凝聚力量，打造攻坚克难的坚强堡垒
开发研究所党支部以提升队伍凝聚力、战斗力为目标，积极打造党员带头干、群众跟着干的坚强堡垒。
疫情期间，党支部成立了由20名党员骨干组成的战“疫”保产突击队，全力开展措施摸排、工艺优化等工作，储备措施方案36口井，为复工复产做好充分准备，做到哪里任务险重，哪里就有党员冲锋陷阵。工艺二组党员杨辉在办公室只剩自己一人的情况下，每天工作十五六个小时，承担办公室绝大部分工作。“我是党员，关键时刻就得挑起大梁，把工艺室的工作扛起来。”他说道。
面临老区产量硬稳定的压力，党支部采取党员承包区块全覆盖、重点井全承包等举措，认真落实“高产井承包责任制”，开展重点单井及井组承包行动。党支部委员带头承包高产井、重点井，油藏组的党员牵头承包，其他技术人员全力配合，将重点井及井组的管理责任，明确到人，保证了油井产能发挥。党员李娟、黄楠将塔河四区的开发资料放在手机里，天天看、随时看，精细开展潜力排查，取得了较好效果。
党支部还积极探索党员积分管理考核办法，将党员履行职责情况、完成工作任务情况纳入积分考核内容，季度一公示，半年一评比，实现了党员目标管理与开发经营目标相融合。搭建“开发达人秀”平台，展示党员风采，大力宣传油藏开发方面的党员典型，营造了相互学习、你追我赶的浓厚氛围。
同时，结合南疆地区部分党员离家远、工作量繁重、易出现情绪波动现象，党支部实施“暖心工程”，建立帮扶机制，坚持开展“走基层、访万家”活动，为他们解决实际困难65件。每周末还组织足球、羽毛球等文体活动，丰富了业余生活，稳定了大后方，凝聚了队伍力量。
