■ 赵云 许开春
7月8日，西北油田采油三厂上产挖潜讨论会上，开发研究所技术人员通过“望、闻、问、切”对堵水井及异常井进行分析。
今年以来，采油三厂针对新井投产效果较差，低油价形势下投资成本压减等不利因素，不断探索老油区稳产的新途径，提出“望闻问切”工作法，给老井定期“体检”开“药方”，查清了老井的“病根”，消除了老井的“病症”，激活了油井的新动力，降低油井的安全风险并延长油田生产寿命，让16口“暮年”老井重现生机。
望：看老井“过去史”
望，主要对油井进行全面的观察以了解疾病情况，获得第一手信息。
该厂积极发挥技术人员的作用，要求技术人员要善于“察言观色”，通过与油井的密切接触，对生产参数、工艺流程进行观察，了解其运行状态。同时，收集梳理钻井、测试、完井、生产、修井井史资料，从一个油井经历，一个动作透视油井的“内心世界”，主动寻找油井的“病症”，有效掌控油井在生产中的各种状态。
TP153XCH井位于塔河油田托甫台北北东向次级断裂，是一口能量快速递减井，投产后自喷69天停喷，经过5轮次注水替油后失效，进行间开生产成为低效井。
开发研究所技术人员通过对地质资料和前期生产资料分析，该井未有效动用远井储集体，实施高压大排量注水2万方，开井排水2112方后含水下降，目前日产油12吨/天，累计增油1320吨。
闻：听老井“故事会”
闻，主要通过听声音和嗅病气对油井病况进行判定，确定病因的发展程度。
采油三厂要求技术人员扑下身子实地考察生产现场实时动态，积极和生产一线员工就如何抓好油井上产进行“家常唠嗑”式谈心谈话，自觉倾听一线员工的对抓好上产工作的有效意见和合理化建议，不断对上产措施进行修改、补充和完善，使安全管理规章制度更加深入人心。
TP178H井托甫台区是一口高含水波动井，生产过程经常间歇性乳化，今年出现多次载荷，电流升高情况，采油三厂技术人员郭斌经常到井站，现场了解生产运行动态，与现场人员沟通，提出优化加药方式和破乳剂量的管理方案。
通过采取环空和后流程加破乳剂生产方式，并设计优化加药量，避免了停井洗井影响生产时效的发生。
问：查老井“病根儿”
问，主要通过询问油井的既往病史，弄清油井的病痛所在。
采油三厂通过“三问”查出老井的过往“病历”，弄清老井的“病根儿”，并向勘探开发研究院、工程技术研究院的专家请教，与同行交流，提升油井，
“一问专家，二问同行，三问老前辈，我们通过三问及时掌握的油井动态。”采油三厂开发研究所所长蒋林说。
“百日攻关创效”行动开展以来，勘探开发研究院派出6技术骨干组建上产服务队，驻厂进行科研攻关。
开发研究所的技术人员通过与勘探开发研究院的技术骨干交流，完成对11口正、待钻井、5口短半径侧钻井的风险排查，4口主干断裂、高产井区内低效井排查侧钻潜力，S86、TP101、S91等单元注气效果分析，TP254、TP227井区精细刻画及连通性分析，为打赢“百日攻关创效”提供强有力的技术支撑。
同时，采油三厂开展技术人员到两院交流学习向老专家请教，邀请老前辈来厂指导等形势，研究油田面临的勘探开发问题和亟须攻关破解的难题。
切：给老井开“药方”
切，主要通过手指按油井“脉搏”观察脉象变化，辨清油井内在的变化。
“我们对油井存在的迫切问题，寻找有利于解决问题的多种方法和途径，找出‘病根’，开出‘药方’，达到药到病除的效果。”蒋林说。
TP182X井位于托甫台北区TP12CX主干断裂与次级断裂夹持区，2017年暴性水淹后持续高含水生产。今年技术人员通过望、闻、问三步弄清这口井既往病史和潜在病因。分析该井水淹后高渗通道封挡侧向剩余油，导致生产高含水。
最后根据“病因”开具了相应的“药方”，对症下药，推荐科学合理的处置措施。通过采用选择性堵剂，封堵高角度裂缝水侵通道，同时预留剩余油采出通道，堵水后含水98%↓59%，日增油30吨。
