“今天的这堂课，我想和大家交流一下，电机故障排查和维修心得……”日前，在安徽淮北矿业集团涡北选煤厂电信车间机电班，职工周磊正在为工友们讲课。
像周磊一样，该厂各生产车间的职工，每个月都要在所在班组上一堂课。“全员上讲台”、“科技创新大讲堂”、“大师工作室”……今年以来，涡北选煤厂多措并举，增强教育培训针对性、实效性，努力打造结构合理、业务精湛的高技能人才队伍。
该厂从主体专业中选择技术含量高、安全责任大的工种，选树符合条件的劳模、工匠等高技能人才，结合现有培训设施，创建出一批集团公司级技能大师工作室，定攻关课题，定培训目标，打造高技能人才“孵化器”。每月开展“科技创新大讲堂”，围绕安全生产、技术创新、工艺改革、“五小”推广、管理创新等重点内容，制定课程计划，由副总及以上领导、职能科室和科研创新项目负责人进行授课。明确高级工及以上的技能员工“师带徒”任务，向他们压担子、定目标、定奖惩，引导他们开展名师高徒比赛、青工拜师学艺、创新创效等活动。同时为他们定课题、定时间，通过课题研修、小改小革、“五小”推广、QC成果发布等方式，充分发挥“传帮带”的作用。
该厂把培训工作作为“产品”经营，通过建立厂和车间两级培训价格体系，将员工个人自学、每月一考、全员培训、师带徒、考试抽考等日常培训项目核定单价，纳入市场化工资范围，月度考核兑现。对每个培训项目，均明确牵头推进领导、责任主体单位、监督考核部门以及完成时间节点，采取目标引领、过程管控、效果检验、奖惩兑现的办法，确保培训不走样见实效。(吕刚)
