■ 赵业勇
山能新矿黑沟煤业着力把握矿井改革发展时间节点，在认真梳理总结上半年任务指标完成情况的同时，系统规划设计下半年重点工作推进实施方案，锁定目标，超前发力，多措并推，迅速打响承上启下攻坚硬仗。
“三大”攻坚互联共推。该公司循着“6月安全月”活动轨迹，持续深推“十个严把、十个一律”机制管控，压实各级安全(岗位)主体责任，完善横向到边、纵向到底专业层级、全员维度安全制度管理体系，深化安全重点领域排查整治，健全安全风险预控体系，固化提升安全基础保障能力，慎终如始打响安全生产攻坚战;采取俯采、仰采、跳采、调头采、旋转采与局部放震动炮、人工配合机械半自动化攉煤等灵活奏效方式，规避复杂多变条件下采煤面两端头矿压集聚、顶板下沉、底板鼓起、支护困难等不利因素，想尽千方百计落实精采细采、应采尽采、“颗粒归仓”理念，有力打响末采工作面临近结束冲刺攻坚战;视矿井生产接续为大事要事，超前研判把握，区分轻重缓急，依照规划设计，统筹“人机物环”协调组织、协作配合、协同作战，打响生产接续优化调整、新安装面抓紧调试、大巷开拓加快推进三位一体攻坚战。
淡季经营协调力推。该公司盯紧市场、对接采场，有的放矢采取“井下点面合力推进、地面煤销同步跟进”“两条腿走路”方式狠抓煤销淡季经营，力保市场稳定有序。坚持原煤生产与市场销售同频共振、苦练内功、精抓细控，着力从生产源头加强煤质监管、产品化验、动态考核，坚持分储、分运、分装、分销，全方位全过程确保原煤质量管控;本着不求规模扩大、追逐效益最佳的原则，适时调整产销思路，优化区域合作布局，拓宽煤种销售渠道，推行订单式营销+一户一策方略，定制“点对点”一条龙服务措施，巩固深化垂直供销、按需直销模式;克服淡季煤炭市场疲软、部分客户采购指数偏低、局部刚性收窄等影响，变重点保供为“天女散花”“广种薄收”，跟踪服务，问计促销，加大用户开发，增加市场(份额)占有率，抬高营销龙头，确保淡季营销综合收益最大化。
兼顾环保同步齐推。该公司蹄疾步稳、点面带动压煤搬迁、环保工程两项重点工程实质性推进实施。本着绿色开采、保护生态、地企共赢的目标努力方向，借助多方力量积极主动与地方(部门)沟通磋商、达成共识，合力启动压煤搬迁绿色工程。截至目前，前面规划的矿井压煤村庄按既定时间节点正在有序搬迁。严格依照今年以来规划设计的矿区重点环保工程项目操作内容、步骤、流程，逐项抓实有效整改、优化完善。紧扣最新环保政策及工作要求，认真编制矿区水土保持方案，分时间段通过了矿井改扩建环评项目验收;建成全封闭绿色环保型煤场，彻底取消地面矸石露天存放场点，指定具备专业资质、合规场地闭环处置升井矸石，做到升井原煤、煤场矸石动态零库存;结合实际推行新技术、新设备、新工艺应用，调研、安装生活用水蓄凝装置，升级改造矿井水处理系统，达到综合利用、不外排良性目的。
