6月15日，中国石化河南油建公司华南项目管理部党支部“党员大讲堂”正式启动。“专业人员讲业务、管理人员作交流，我们希望通过搭建这样的平台，让大家相互学习借鉴，共同进步提升。”该单位党支部书记李行行介绍说。
自去年以来，河南油建公司党委提出“一支部一品牌”基层党建品牌建设工作，作为基层一线党组织，华南项目管理部党支部结合单位特色，针对项目点多、线长、面广等特点，将党建工作深度融入项目建设主战场，创建了“星火华南”党建工作品牌，倡导“聚是一团火，散是满天星”的“星火理念”，形成“支部一团火、小组一面旗、党员一颗星”的党建工作管理模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党小组的阵地攻坚作用和党员的先锋模范作用，让星星之火在华南大地形成燎原之势。
支部一团火
该单位施工区域广泛，覆盖福建、广东、广西、云南、贵州7省16市，横跨3500多公里，服务管道长度达7100公里。项目部47名管理人员分别服务于销售华南公司下属的8个管理处、福建省公司、天分公司粤西分公司、广东石油、广东管网公司等多家业主单位。
“我们服务区域跨度大、单项工程综合性强，而且管理人员基数低、人员分散，直接导致管理难度增大。”为了解决发展困境，更好地服务项目管理和生产经营，该党支部坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，围绕百日攻坚创效行动和重点工作安排部署，多措并举推进支部工作与项目管理深度融合。
党支部坚持党建引领“一张网”，工作推进“一盘棋”，打破地域限制，实行工作网络化管理，通过钉钉视频或者电话会议等方式，定期召开支委会、班子会，解决当期项目管理存在问题，根据领导班子分工责任到人，定时间定节点抓落实，及时反馈解决成效。“如果遇到项目管理中的紧急突发事件，我们会随时召开支委会、班子会沟通解决，坚持事不过夜马上就办。”李行行解释说。
他们创造性地开展工作，在年度支部工作计划的基础上同步制定党建月度工作计划，结合当月工作量确定党建月度重点，制定党建活动专项方案，明确安全、质量、进度等目标任务，层层分解，责任到人。今年在“提升形象，华南项目管理部在行动”活动中，他们抓实临时用电专项治理，及时更换配电箱、劳保工装等，截至目前，已配置标准化配电箱41台，全部投入使用，得到了业主的一致肯定。
同时，该党支部还在每个区域设置了党建项目负责人和党建项目联络人，党建项目联络人由项目党员同志担任，负责组织指导开展形势任务教育、百日攻坚创效、主题党日等党建活动;区域负责人担任党建项目负责人，负责落实具体工作开展，与党员联络人相互配合，共同推动党建工作有序开展，有效融入中心工作。6月5日，该党支部与销售华南公司广东输油一部湛江党支部联合开展了主题为“双交流，两共建，双提升”的党建共建活动，活动中，建设单位给施工单位提不足，施工单位给建设单位提优化建议，共同助推各项工作有效提升。
“我们还制定了承包商共建活动的工作安排，将与承包商进行经验共享，沟通交流，推动项目有效运行。”这是李行行的下一步工作计划。
小组一面旗
基层一线是攻坚创效的主战场。该党支部划小工作单元，按照施工区域分成4个党小组，明确一个小组一块阵地，一个小组一面旗帜，充分发挥党小组的阵地攻坚作用。
管理部组建初期，市场开发一度受阻，该党支部迅速成立以项目经理、支部副书记白立武为组长的市场开发攻坚小组，分析形势，找准问题，刀刃向内，自我革命，实行精细化管理，提升服务质量，延伸服务链条，干好在建工程赢得后续市场。今年以来，已成功中标项目5项，累计承揽金额4.02亿元，实现了市场开发新突破。
在玉林市二环南路改线封堵施工中，面对电力电杆迁改协调慢、管沟地质坚硬、封堵时间紧迫等困难，项目部成立以党员白立武、秦宇为首的攻坚小组，迎难而上，克难攻坚，2天内投入钩机17台、安装人员30余名，一周内完成焊接180米(套管穿越110米)，顶管段分段试压及全线整体试压，6处连头工作，石方段管沟开挖2.2万立方米，仅用15个小时就完成了2个封堵点1.6公里直径508毫米管线替换，比原计划停输24小时提前了9个小时，创造了销售华南改线封堵作业新纪录，提前完成封堵共增加输量7000余方，为销售华南分公司奋战“百日攻坚创效-1949工程”、玉湛高速全面通车做出了积极贡献，业主特意发来感谢信表示感谢。
党员一颗星
该党支部共有党员14名，零星分布在福建、销售华南公司框架(茂名、深圳、南宁)、云贵、湛北、广东管网等5个省市7个区域项目。他们充分发挥党员密切联系群众优势，做到“一名党员带动一片群众”，形成了党员冲在前、员工比着干的热潮。
党支部结合项目特点，定期开展“我是党员，我做示范”“提形象华南项目部在行动”等专题党日活动，组织党员、入党积极分子深入现场一线，定节点，促进度，保质量，查隐患，解难题，发挥先锋模范带头作用，为建设单位保运创效提供有力支持。
党员魏永胜主要负责茂名管理处施工项目，在阳江站、湛江站也有站内维修单体工程，两地相距260公里，车程需要三小时。为了及时掌握工程进度，抽查工程质量，协调工程难题，确保安全生产，他要经常深入现场在两地奔波往返，“一天跑个六七百公里也是常事儿”。去年在湛江站一处管道缺陷修复施工中，面对施工条件复杂、工期紧张、施工难度大等不利因素，他多次往返现场沟通对接，确定施工方案，组织协调各方解决难题，仅用40天修复完成消除了集团公司安环部的重大隐患，受到茂名管理处和中石化销售公司的认可，甲方特意发感谢信感谢管理团队的艰辛付出。
党员吕洪涛负责的贵阳管理处项目施工现场跨度大，施工点多位于山区，因次生灾害频发，导致管道原有保护措施极易受损，运维保项目较多。去年6月，贵州遭遇了20年不遇的强降雨，造成多处管道水保墙冲毁管道裸露，严重威胁了西南成品油大动脉的安全。作为项目负责人，接到施工任务后，吕洪涛第一时间组织人员赶赴现场抢险，合理统筹，克服重重困难，圆满完成抢险突发事件处置，得到了业主的高度认可，并以成品油管道抢维修队身份受邀参加贵阳市经开区政府组织的联合应急演练。因服务态度好，施工质量高，工程进度快，得到了业主肯定，销售华南公司框架项目实现新发展，未在框架标内的昆明管理处、贵阳管理处、川渝管理处不断委托新任务，框架项目新增承揽超过5000万元。
“我们的党员虽然分散，但支部通过搭建桥梁让党员主动亮身份、作表率、树形象，积极投身施工第一线，战斗在最前沿，最大限度地发挥了党员的先锋模范作用，星星之火可以燎原。”李行行说。(马兰兰)
