今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会以“五型班组”建设创建模式为引领，通过班组精益市场化、成本管控、节本降耗三项措施，深化班组建设工作，全面提升班组建设管理水平。
该公司工会针对班组长生产任务繁重，理论知识欠缺的实际，坚持举办班组长培训班，采用“走出去、请进来”方式做好专题培训，补足短板、增进交流，提升管理水平。为进一步做深做实做细班组精细市场化运行机制，该公司机电工区电气维修班组竞拍到现场打造“零星工程”，每天抽出两个小时进行现场打造，除去材料成本费用，班组每月可以多挣2400多元“外快”，每人可以多赚200元。
不断优化管理理念，将先进的管理理念融合到各项制度之中，增强班组长和班组职工的自主创新能力，并定期开展班组经验交流会、班务会、班组内部对标等活动，立足班组成本管控，提高材料使用率。通防工区风筒班组从降低风筒消耗量着手，5月份回收直径1米风筒1100米，修复风筒900米，向各采掘单位发放复用风筒70余节，节约风筒购置成本费用29680元。班组人员月增收290元。
各车间工会把班组节本降耗作为管理重点，结合精益市场化考核机制，积极开展“积分兑换”活动。专门制定了《积分兑换考核办法》，分别建立了“淘宝积分”、“革新台账”，成立了产品质量验收小组，对可回收物品“明码标价”，对小改小革等技术“产品”验收后根据应用效果、推广程度进行积分。职工积分情况每周公布1次，月底集中进行积分兑换，职工可根据积分数量兑换相应酬劳。准备工区车间工会孔辉班组利用废旧铁板加工好的螺母分格储存盒在工作现场，段成刚班组根据其利用价值估价后进行使用。5月份，孔辉班组“革新台账”里加150分，兑换的450元将在月底装入孔辉班组工资收入中。
“通过灵活的班组自主管理，提高了职工爱岗敬业、钻研创新、无私奉献的积极性，极大地激活了班组的‘活细胞’。”该公司工会副主席张永超说。(张继涛)
